招聘难，创业公司招聘更难。一是资金不足，二是人气不足。
所以，创业公司拿什么和候选人谈，拿什么招聘优秀人才？
创业公司招聘的难点
对于创业公司来说，面临着几个问题：
在1. ,资金有限，发不起高薪,即使是市场平均工资也无法支付。
2. 招不到有能力的人；
有能力的人去创业，很少有人愿意在没有任何保障的情况下加入陌生的创业公司。
3. 不确定的未来；
因为市场瞬息万变，创业者不可能准确预测未来，未来的不确定性让很多申请者望而却步。
而对于应聘者来说呢：
如果1.能在大公司找到一份稳定的工作，他为什么要创业？即使创业，也拿不到股权，拿不到高薪。
为啥要跟着别人干。2.这个项目成功吗？创始人可靠吗？恐怕公司很快就会破产。这些都是未知数。
对初创公司的不信任3. .很多求职者进入公司，希望有更强的人才带他们，但公司没有人才，学不到什么实质性的东西。
没有牛人带
创业公司怎么招聘？1、
初创公司需要控制成本，掌握被提名者的质量。
最好的办法是去在适宜的途径进行招聘投进结识朋友。
如果你是论坛V，对公司做的事情有清晰的描述，很有可能吸引到一些志同道合的人。
一些技术论坛、一些类似水木之类的大学布景的社区、互联网从业者很喜欢看的知乎2、
第一批员工，尤其是中心的骨干，“忽悠”自己亲朋好友来跟你干,愚弄了他们的熟人、伙伴、师兄弟、校友、兄弟和兄弟。
如果连身边的人都不能“忽悠”过来和你一起工作，那就更不可能忽悠外人了。
对于这些人，不要盼望别的的招聘途径，只能是杀熟,这些创始人应该喜欢谈论出资，并反复把讲给投资人听的故事倾注到这些人身上，俗称“洗脑”；
一起给他们
才能匹配的股权/期权，让人人都有是公司主人翁的感受。3、不要为了招聘而招聘
有些创始人会盲目招聘，扩大公司规模，有时候小的团队效率反而更高。
因此，你应该想想每一个项目或工作最少需要多少人，尽可能地控制团队人数， 不要为了招聘而招聘。
招聘是一件艰难但重要的事情，成功地招聘到一个人时，不要忘了思考如何留住他。
要做一个称职的经理，与员工保持沟通，确保他们觉得在这里工作是快乐而充满挑战的。保持企业的活力是留住人才的关键，每隔半年左右可以调整一次职位。
当然，最重要的是要继续为企业寻找更多优秀的人才，这也是留住企业其他人 才的一大关键。
4、优秀人才要舍得花钱
在创业初期，的确应该在各方面尽量控制成本，但对优秀人才的支出却是个例外。
其中，最应该舍得的是股权。最健康的报酬结构应该是略低于市场价的薪水 + 丰厚的股权，对于资深人士，报酬水平可能还要更高。
5、寻找与企业价值观相契合的人才
在筛选候选人时，应首先考虑是否与企业的价值观相契合。
对一个企业而言，员工观点和性格多元化是必要的，但价值观多元化却未必是件好事。
对于那些我行我素、不愿认同你企业价值观的候选人，不要也罢。
此外，在员工入职初期尽量避免远程工作，这样不利于培养员工对公司价值观的认同感。
人力资源实战内容分享平台——儒思HR人力资源网小编转自“网络”，涉及版权请留言，及时处理。
