我们一直强调伙伴关系注重团队合作，要形成高效的团队，首先要做好分工。无论企业规模大小，只有规划好内部结构，安排好人员，企业才能健康稳定发展。合伙制必须遵循分工原则，否则，会加快企业的分离。

在庞大的蚂蚁家族中，有四种不同的类型：蚁后、雄蚁、工蚁和兵蚁。其中，蜂王主要负责产卵和繁殖后代，而雄性则与蜂王交配。工蚁是整个蚂蚁家族中数量最多的种类，它们的主要工作是筑巢、寻找食物和喂养幼蚁。士兵的职责是保护整个蚁群。

蚂蚁群体只有通过复杂的分工与团队协作，才能完成捕食、筑巢、抵挡外敌等一系列活动.同时，这种完整的分工体系提高了整体的工作效率，不同类型的蚂蚁可以在团队中充分发挥自己的优势和特长，使整个群体能够长期生存。

事实上，合伙创业也需要像蚂蚁一样，做到分工明确.很多企业家只知道技术，却不知道如何管理公司。因此，一人多职往往会挑衅整个企业的工作。这种情况在创业初期不会表现出弊端。但是，当企业走上正轨后，如果现状不变，就会成为企业发展的绊脚石。

因此，我们始终强调合伙企业必须做好分工，明确合伙人之间的责任，才能使整个企业有序发展，避免合伙人之间发生冲突，影响合伙关系。

明确的分工对任何企业来说都是非常重要的。公司决策的执行效果好与坏，与合伙人甚至团队每个成员的工作效率都有密切的关系,明确的工作原则和明确的分工可以使合伙人充分发挥岗位职能，提高工作效率。

成立于2010年的H.Bloom是美国的一家鲜花订购公司。顾客可以自由选择每周、每月或特定周期订购鲜花，价格低于传统花店。创始人布莱恩伯克哈特(Bryan Burkhart)和索努潘达(Sonu Panda)是两个志同道合的工作伙伴，他们彼此分担了很多压力。

据CEO伯克哈特介绍，他们在创业初期经常一起拜访客户，分析了解市场情况，从而把握公司的发展方向。但当公司慢慢好转，开始步入正轨后，两人协商后明确分工，各有不同的岗位和职责。

熊猫在工作时更注重细节，所以主要负责公司的日常业务，管理公司五大区域市场的每一位设计师、客户和经理。伯克哈特主要负责产品推广、销售和吸引投资者。

明确分工后，两个合作伙伴可以避免重复劳动，提高工作效率。此后，H.Bloom不断发展，进入新的市场。目前H.Bloom营收不断增长，也完成了B轮融资，获得了几家热门公司的投资。

明确的分工使两个合作伙伴能够履行各自的职责，当他们遇到问题时，他们会互相讨论，以确保决策令双方满意。长期这样下去，不仅可以避免各种矛盾，还可以促进公司的发展。

一个企业的所有经营活动往往需要很多不同专业的配合，所以只要企业或团队中的各个专业相互融合，分工有效，就能有利于经营活动的开展。所以，该怎么做才能做到分工明确呢？

1.有效沟通

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在明确各个合伙人的工作和职责的之后，一定要与合伙人提前商议沟通，根据合伙人的性格、工作风格、专业优势等条件进行分工。对于一个还处于发展时期的企业而言，不同的岗位所涉及到的工作量和执行难度是各不相同的，所以与合伙人进行交流，确保双方意见统一必不可少。只有当每一位合伙人清晰完整的认识到自己的工作指责，企业才能稳定发展。

同时，合伙企业在做分工的时候，也一定要考虑到合伙人自身的想法和建议，要充分了解合伙人的需求和能力水平，如此才能做到人尽其职，才尽其用。