随着经济全球化的快速发展，市场对各类产品的需求将达到市场饱和，这也导致市场竞争加剧、产业资源调整不足等困难影响企业发展。这就要求企业调整自己的发展模式，让自己能够适应市场，不断创新，以免被淘汰。
企业应该如何应对市场饱和和需求过剩的问题？
经济学家徐小年说，当市场饱和时，企业创造新市场的方式只有两种；以更低的成本向市场提供现有产品和服务。这句话进一步说明了创造和创新的重要性。由于市场的快速发展，很多老产品需求在减少，但供给稳定甚至扩大，容易导致市场饱和。
所以，企业要学会为消费者创造新的需求，而这种新的需求之所以存在，不是因为市场需要它，而是因为你创造了它。比如共享充电宝，当时还没有创建的时候，大家出门都会担心要不要带充电宝，但是现在完全没有必要了，几乎到处都是。
因此，这意味着企业要有创新意识，从要素驱动向创新驱动发展转变，全面实施创新驱动发展战略。如何实施创新驱动发展战略？关键在于从战略定位、平台建设、成果转化等方面构建相应的管理运营模式。同时，企业还应建立能够保障创新驱动发展战略实施的制度和机制。
然而，企业发展模式的调整远远不能满足消费者的需求，因为现在经济的发展让大家开始追求消费的舒适性。
这让更多的企业不仅创新了开发机制，也让服务跟上了体系，因为新产品推出时，大家都关注产品特性。
然而，当同样的竞争需求进入市场时，消费者会眼花缭乱，失去选择的自主权，使得竞争对手的趋势转向价格和成本。
然而，在竞争过程中，高成本企业将重心转移到其他方面，进而退出竞争。市场上所有的企业发展都是一样的，所以竞争的领域转向了服务。因为服务对于帮助客户实现产品的效率有很大的影响，注定会成为企业竞争的另一个主要手段。企业要想获得竞争优势，服务一定不能落后。
这从另一个方面说明，企业在创新发展机制的同时，也要创新服务，这样服务才能始终满足需求，企业才会始终有良好的发展前景。
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