对于创业者而言，创业犹如苦海，吃苦头是家常便饭的事。
但是，有些苦吃起来没完没了，是值得创业者警惕的，比如：
总是苦于资金不足，必须反思从定位到价值、到产品、到交付的环节。哪里有问题，我们总是苦于人才不足。我们必须反思管理制度、就业制度和培训制度。哪里有漏洞，我们总是吃排水。难，难对付，竞争激烈，我们必须反思价值提炼，产品卖点，以及是否准确和本文，子禾将从策划的角度，分享“创业的7种苦，及其破解方法”，供大家参考。.
找不到方法的苦
有方向没方法，有想法没干法，有魄力没能力
企业家应该遭受的第一种艰难也是最多的。其实不是缺资金缺人才，而是“找不到路”。为什么会吃到这些苦：
缺乏资金是缺乏寻找资金、谈判和交易资本的途径；
人才缺乏是缺乏发现、培养、留住和使用人才的途径；
流程、标准、制度的缺失，根源在于人才的缺乏；人才匮乏的根源在于资金匮乏；缺乏资金的根源在于缺乏方法。
无论哪个方向、哪个领域、哪个细分市场，创业都存在严重的同质化竞争。
归根结底，创业需要解决的是如何在同质化的竞争中活下去，活得更好。
又该怎么解决：
创业有一套方法论和方法体系。基本的商业知识和理念必须要懂，才能真正实现创业者的具体方法。只有通过“思想与实践相结合，理论与实际工作相结合”，才能得到企业家最大的误解。是一种出国留学，寻求捷径，试图一步登天的方法。所有的外部方法都需要通过实践和努力来检验和调整，然后才能转化为自己可用的方法子禾提醒：.
创业中，所有的迷茫、无能为力、做不到，其实都是“没找到方法”。
经常把“缺资金、缺人才、缺客户”挂在嘴上的创业者，不妨转变一下思维，去想：
我该如何找到“拿到资金的方法”，“找到留住人才、用好人才的方法”，“引流、成交客户的方法”？
b41564ed131940a" />没有人理解的苦
初心没人重视，想法没人解读，苦衷没人理解
创业者要吃到的第2种苦，是内心的苦，在创业上没有人理解，也没有人支持。
为什么会吃到这些苦：
创业想要成功，在某些方面需要“反人性”去操作，比如合伙起步阶段，在打造合伙机制上，就要把人情、感情、交情放下，把很多丑话说在前头，先把规矩立起来。
大多数创业者会感觉“如果一开始就把很多话谈得太清楚、包括风险、规矩等等，就没有人肯加入了”。
但其实，如果合伙一开始就埋雷，那创业中见到利益之时，必定也是暴雷之时。
另一方面，创业者自以为很能打动人的“创业初心、苦衷、为客户着想”等等，对于其他人而言，在创业者没有做出成绩之前，怎么都不会有感觉，更不可能有认同。
社会的现实是，别人只看你的结果和成就，不看你的内心有多真诚。
又该怎么解决：
- 创业者在内心设定上，不能把其他任何人，当做可以去交心、共情自己的人
- 创业者，要把其他所有人，当做需要自己去用态度包容、行动带动、结果打动的普通人
- 创业者自身的信念必须足够强大，不忘初心牢记使命，用自己潜移默化地影响其他人
- 创业者的初心、苦衷，要转化为具体的行动语言、产品语言、服务语言，去触达其他人，让他们感受到创业者的一以贯之
子禾提醒：
创业者，一方面必须把自己的维度提得足够高，另一方面要让自己和光同尘，去兼容、包容其他所有人。
所谓创业者的格局、胸怀，这是本质，也是基础。
得不到人才的苦
缺乏人才，找到人才得不到，得到人才留不住
创业者要吃到的第3种苦，是缺乏人才的苦，心有余而力不足，愿景很伟大，梦想很美好，但没有人能够去执行。
为什么会吃到这些苦：
时过境迁、时移世易，如今的社会，在陌生人之间，已经几乎不存在靠“精神、信念、理念”打动人、收服人心的可能了。
大多数创业者，却总改不了用“精神、信念、理念、道理、画饼”去套路人才的毛病。
这样的结果是，一方面创业者一厢情愿地以降维打击去寻求人才，一方面人才对这样的老板从心里看不上、瞧不起。
又该怎么解决：
- 创业也是商业的事儿，能用钱解决的，都不是难事儿；钱不足够的，要用诚意去补充
- 所谓财散人聚，创业者必须掌握“分钱的智慧”，用分钱让人安心，用分钱凝聚人心
- 与其在外部寻求人才，不如重视身边人，把身边人当做人才去重视、培养
子禾提醒：
创业过程，创业者不可能全部亲力亲为，要想做事，就得先有人；
创业者有任何好的想法、思路、创意想去实现，都要有相应的人才；
创业者要放下驾驭人才的想法，反过来想想“如何吸引人才，让他们愿意加入，主动去干”，才是用人的王道。
为资金发愁的苦
起步融合伙人的钱代价大，融资本的钱难度高
创业者要吃到的第4种苦，是为资金发愁的苦，比如缺起步资金，现金流不足，缺进一步投资的资金。
为什么会吃到这些苦：
创业中什么苦最苦？当然是缺钱的苦！这是绝大部分创业者的亲身感受。
但为什么会缺钱？这是很多创业者，缺乏深入思考的地方。
真正好的创业项目，真正好的创业者，不会缺钱；但凡缺钱，要么创业项目不够好，要么创业者自身不够好，至少在别人眼里不够好。
又该怎么解决：
- 创业项目必须有足够的优势和吸引力，且能够证明从想法到客户、从成交到交付、到资金落袋的闭环成立
- 创业者，需要提炼、打造自己的人设和背书，让其他人更清晰、准确地了解自己
- 那些在某个领域深耕，有自己技术优势，有一定积累的创业者，更容易获得资本的青睐
子禾提醒：
再夕阳的产业，也有朝阳的创业者；再细小的赛道，也有创业者具备“成为庞然大物的潜力”。
创业，前期重点是创业者个人，后期重点才是方向、赛道、商业模式、营销。
缺乏自己人的苦
缺乏得力助手、干将心腹，缺乏真正的自己人
创业者要吃到的第5种苦，是缺乏自己人的苦，千军易得一将难求，自己人比干将更难得。
为什么会吃到这些苦：
有了资金，再加上好的薪酬体系、培养体系、激励制度，人才的问题可以得到很好的解决。
但是，这时候有一种人变得更为稀缺，那就是“自己人”。
所谓自己人，是指一心追随创业者的人，这种人不会为了自己的利益而讨好、欺瞒创业者，他们最大的价值，是能够“完整解读创业者的心思和意图、想法和顾虑”，然后为创业者着想，这是创业者真正不可或缺的身边人、自己人。
这种人未必是专项领域的人才，但却是对领导最忠心的人，他们忠心的未必是老板这个人，而是以老板这个人为代表的一种信念、理念、愿景的坚持。
又该怎么解决：
- 创业者自己要不断提升自己明辨是非的能力，不被小人迷惑、算计
- 创业者要打造自己的“企业文化、商业灵魂”，建立机制、打造氛围
- 通过文化的机制和氛围，把所有人浸润其中，逐渐筛选、提炼出“自己人”
- 当创业者所拥有的团队中，自己人的比例越来越高，创业者能够成就的事业，就自然越大
子禾提醒：
千军易得一将难求，自己人比得力干将更难得；
因为干将有随时反叛、对着干的可能；
而真正的自己人，会以创业者为中心，形成命运共同体，为共同的目标奋斗的同时，为创业排除干扰、抵御风险。
高处不胜寒的苦
越到高处越孤独，无人可倾诉，只能自己承受
创业者要吃到的第6种苦，是创业走到高处，要时时如履薄冰、孤独、高处不胜寒的苦。
为什么会吃到这些苦：
即便身边有自己人，创业者走到一定高度，也要独自承受高处不胜寒的苦。
这是因为创业到一定程度，需要创业者蜕变身份，从一个开疆拓土的将军，蜕变成一个身居幕后的筹划者、布局者、执棋者。
这样的身份，要时时如履薄冰，事事谨小慎微，极少杀伐果决的痛快，更多深思熟虑的煎熬。
这种程度这种身份的创业者，要跟其他所有人都保持一定的距离，不能体现出对谁有偏爱，不能透露出对什么有偏好。
因为在这时，把创业者层层包围的合伙人、伙伴、下属，甚至客户，都盯着创业者的一举一动，来进行自己的表演，试图影响干扰创业者的思想和决策。
又该怎么解决：
- 创业者需要做好自我管理，尤其是自己的情绪，让自己始终保持内心的平静
- 创业者需要把自己抽离出来，和具体的事物、人员保持恰当的距离
- 创业者精力的重点要放在趋势、方向、布局、规则上
子禾提醒：
创业，在某种程度上是创业者一个人的修行。
所谓高处不胜寒的苦，只是创业修行遇到的诸多痛苦之一。
被各种绑架的苦
被团队绑架，被客户绑架，被利益和责任绑架
创业者要吃到的第7种苦，是离成功最近的苦，是被团队、被客户、被利益和责任绑架的苦。
为什么会吃到这些苦：
无论创业者如何修行，修行有多厉害，创业这件事最终都会纠缠在利益争夺上，这是创业这件事不可避免的终局。
做到一定程度，创业者会被各种人、各种利益关系绑架，这无可避免，且会日渐深重。
又该怎么解决：
- 创业容易守业难，创业者要能创业，更要能守业
- 创业靠拼，守业靠德；所谓德不配位，必有祸殃，这是创业者需要警惕的
- 所谓守业靠德，大概而言是更大的创业胸怀，是和人民群众的利益保持一致，是不垄断，不谋求更大的、恒久的私利
子禾提醒：
创业者被利益绑架，意味着创业者的价值被其他人认可，被市场接受，被结果证明；这以意味着接下来，创业成功是顺理成章的一种必然。
能吃到这种苦的创业者，必然已经成功，至少离成功已经一步之遥了。
然而，对于创业者而言，真正的考验，才刚刚开始！
头条号作者：策划人子禾，灵魂人物创始人，15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者
