商业模式设计是跨学科团队通过分歧和融合创造新商业模式的过程。新创企业需要设计商业模式，传统企业也需要创新设计商业模式。
业务模型设计不是一次性的行为，而是一个多次迭代的过程，直到找到一个可持续的、可行的业务模型。
一、组建跨领域团队
跨学科团队主要来自内部员工、行业专家、政策制定者和客户。行业专家可以帮助创业团队加深对行业的了解；决策者提供政策建议，以实现商业模式的可持续性；客户参与商业模式设计，可以使商业模式在设计之初就坚持客户导向，降低后期验证成本。
二、环境分析
商业模式设计不是孤立进行的，它不仅要结合自身资源，还要考虑外部环境。SWOT作为一种战略分析工具，可以让创业团队了解内部资源和外部环境，为商业模式设计提供参考。运用SWOT工具分析创业团队内部的优势和劣势以及来自外部的机会和威胁，从而更好地发现机会、规避风险、利用优势、规避劣势，提升商业模式的竞争力。
三、创意风暴
商业模式9元素和元素之间的关系可以通过各种方式进行选择，团队成员可以进行大胆的想法和假设。以价值主张为例，价值主张可以体现为低成本、安全、高品质、购买方便、响应快、服务好、功能强、品牌高的：商业模式的起点和中间路径也可以选择。如果你有客户资源，客户细分可以成为设计的起点；如果你有技术优势，价值主张可以成为设计的起点，甚至你的合作伙伴、资源、渠道都可能成为商业模式设计的起点。
四、创意聚焦
‘大胆假设，仔细验证’是一个很好的规则。在创意风暴中，我们创新了多种商业模式。考虑到外部环境和我们自身的资源，我们必须专注于选择最合适的商业模式。以下评估原则将帮助我们更好地关注：
一、客户需求原则。也就是说，为客户选择最能接受的商业模式需要客户验证。
第二，价值最大化原则。借助商业模式画布工具，我们可以对利润进行简单的评估。
第三，核心竞争力原则。用SWOT工具分析商业模式的门槛，也就是别人能否复制自己。
第四，再现性原则。商业模式逻辑是否清晰，也就是能否复制自己。
