第十章。轻资产教育企业如何分配利益
芬尼是一家来自实体工厂的企业，这是一项沉重的资产，严重依赖资本。分配50%、30%、20%股权没问题。
但当芬尼创办超级幼儿园、家长学校等属于轻资产教育实体、具有鲜明导师个人属性的企业时，股权分配比例会与以前的重资产企业有所不同。
这是因为轻资产企业的固定资产投资少，对资本需求的依赖度不高，所以资本在企业中的贡献不大，而导师提供的教育内容占据了相对较高的位置。这个时候，需要最大程度考虑这些内容提供者的收益。
表面上看，教育内容的提供者似乎没有成本，但实际上，这些内容是有成本的(人工成本)。
{轻资产企业股权配置的一般指导意见中，配置比例如下：
1.保证创始人CEO的控制权(占20-30%)。2.保障合伙人的话语权(10%以上)。3.保证核心员工的分红权(期权池10-20%)。4.保证合伙人优先(种子5-10%/天使15-20%(不超过30%)。}
那么，芬尼如何在向外裂变的教育实体中实现收入分配呢？
在这个计算中，以年利润100万元为例。
1.为下一年留出10%的发展基金(30%用于重资产实体)；
2.股东分红30%(重资产股东分红50%)；
3.管理团队分红15%(重资产实体分红20%)；
4.内容生产者支付45%的红利！
在这种分配机制下，股权和收益权的差异大于芬尼的裂变重资产实体。如果我们在这个时候回顾第六章，我们会对这一部分有更清晰的理解。
这种收益权的分配，最大限度地保护和尊重了内容提供者的利益和积极性。在当今知识付费时代，围绕内容提供商打造轻资产企业，尊重知识，尊重智慧，是大势所趋！
(全文结束)
后记：
裂变创业如何分裂？它是宗毅先生的书“裂变创业”和各种介绍性文章的综合汇编。所有内容均来自于网络及"裂变式创业"一书,我相信，可以为很多朋友提供参考帮助。
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最后，我要感谢宗毅先生和所有在互联网上介绍裂变创业的作者，以及所有阅读本系列文章的读者，下个系列将介绍大多数人都不了解的一个新进企业—火种传媒.
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