昨天给大家讲了创业的几个要点。找到合作伙伴是创业最基本的前提。那么就会有人说，从创业开始到现在，我公司的规模都是我自己出资，没有找到任何合作伙伴！这种情况在目前的商业环境下并非不可能。一方面，风险太大，资金、客户、市场等。不得不做自己的工作。另一方面，过去以这种方式创建的企业发展速度缓慢。下面，我就和大家分享一下创业的两个基本支柱，即团队和股权，这两个支柱承载着企业的未来，创业者一定要明白！
对于创业公司来说，股权(包括期权)是一项伟大的创新和创造。
它是创业公司发行的特殊货币，可以为创业公司赋能。它使许多有困难的创业公司能够突破资本和资源的限制，从而吸引和激励优秀的人才。
让我与你分享我对团队和公平的理解
第一，一个创业者一开始只能做一个产品，一个方向，这是整个创业的天道；
第二，如果一开始就把主权拱手相让，60%都给出去了，再伟大的企业也做不到；
第三，只要我把事情做好了，这个份额多少都无所谓，这是不对的。任何不以入股为目的创业的人都是流氓。
创业的基础其实有两个，一个是团队，一个是股权结构。想给一个企业打好基础，看看《从0到1》或者《中国合伙人》，看看新东方的故事，也就是中国企业的故事。
我们遇到的中国企业家是如何带着激情奔溃，带着梦想寻找悲伤的？现在很多创业者经常犯的错误就是不把公司股权当回事，需要资金的时候就去找投资人。投资者说他们想要60%的股份。这样的公司没有前途。我将为您带来三个小故事，让您更好地理解公平在创业中的意义：
1.当一个企业家遇到财务问题时，他会带着他的团队去找一个著名的投资者(有人会问为什么不找一家银行。在这里，我告诉你，一家银行只会锦上添花。当你是一个企业家，一无所有时，你就无法偿还债务。不要借高利贷，这里就不跟你解释了。)在他开始谈论他最初的想法后，投资者立即意识到他的公司做不到。因为他想做消费品牌，三个人的团队是怎么开始做两个品牌的，做两个品牌的目的是什么？说当一个品牌跨越的时候，我可以成为第二个登顶的品牌。那么第二品牌如何保证不会出错呢？没问题？如何保证第二品牌和子品牌强于主品牌？一个创业者一开始只能做一个产品，一个方向，这是整个创业的天道。但是像这样一个伟大的团队和项目，如果我们这样下去肯定行不通。然后投资人说，我来找你投票给你，但是如果你想让你废除所有其他想法，就做你现在正在做的事情。当然，整个团队突然意识到原来的想法很愚蠢，但这听起来可能像常识。
2.有一个大学的企业家，他的产品很好，很多人都想投资他。他找到投资人，告诉他要1000万美元，给60%的股份。投资者说1000万美元的60%，对吗？我给你100万让你拿6分，然后你招团队，租办公室，做你的产品，至少是蓝图，展示你产品的样子。这个时候，我来帮你筹钱。以你的名声和你团队的丰富经验，我说这个时候，也许1000万美元能拿到20%甚至更少。因为一开始不能用1000万美元，如果一开始就放弃主权，对于一个伟大的企业来说，60%是不可能的。这是第二个故事。
3.第三个故事更悲伤。一开始，一个企业家有一个高科技的产品，确实很棒，但是后来发现它的股权结构非常复杂。复杂性在哪里？企业家有一个理论，用在社会领域。雷锋理论好，或者说公益理论也不错，但是在创业领域就错了。他的意思是，只要我把事情做好了，这个份额多少都无所谓，这是不对的。任何不以入股为目的创业的人都是流氓。在整个投票中
资创业的过程中，往往是那些为股份斗的最血腥的团队，最有这么一种意识形态，就是说股份不重要，我不在乎，我在乎的是把事情做起来。但在最后这个团队分裂了。然后是关于团队
关于团队，这里面有很多精彩的东西，包括黑帮文化，邪教文化，包括兄弟情义，包括互相喜欢，痴迷于产品等等。我觉得第一个是团队，第二个就是股权结构。
比尔盖茨和乔布斯有一个著名的争论，那个电影大家可能知道，电影结尾的时候，比尔盖茨跟乔布斯吵起来了，最后乔布斯走的时候说了一句话，我的产品比你的好，然后比尔盖茨恶狠狠的说了一句话，你不懂销售。当然后来的20年是微软 的天下，所以我这里想讲的是，产品当然要好，但是销售一定要同样好。
企业的发展过程一定会出现内动，绝对会出现冲突。因为每个决定都是关于明天，关于后来的事儿。你怎么可以证明我的决定永远是对的，怎么办?这个时候就要靠大家的智慧和理解，互相欣赏。然后讨论有一个结构得往下走，像新东方的故事大家也知道，不知道的人去看一下《中国合伙人》，这个里面有很多值得大家回味的东西，我觉得要想打好一个企业的基础，看看《从0到1》或者看看《中国合伙人》，看看新东方的故事，也就是中国企业创业的那些故事。
好了，今天的分享就到这里了，欢迎各位在下方留言，我都会一一回复大家！
