它是品牌的开始，不是结，而是捆。
那么我们应该如何管理和询问关于加拿大联合企业的问题呢？请像试题一样思考：
首先，建立规范的体系是对加盟商最好的支持。
第二，每个部门总是有必要思考如何培养加盟商的忠诚度。
第三，加盟的激励政策是什么？
第四，比如如何建立绩效评估的培训机制以及评估部门的培训？
连锁企业目前招商10大痛点:
1.招不到加盟商，缺乏策划，不懂包装，又不懂策划
2.只生不养，前面开，后面关，运营服务能力差，无法形成品牌
3.任何品牌都做了，定位不清
4.产品还可以，没有可以输出的单店型号
5.招商会不常开，也不可能吸引投资，但却是专业的消防员
6.招商人员专业培训不够，实战中成长成本高
7.建不起交通系统，被人才“绑架”
8.王婆卖瓜，平台上不会说话，没有品牌代言，缺乏说服力
9.我不知道怎么说，金子都卖成白菜了
10.思维方式：招商不是招商，而是商机和特许经营
下面是招商体系十大步骤：
连锁企业如何十步搭建和完善招商体系:
第一步是投资促进的战略规划
第二步是设计连接模式
第三步是设计加盟费
第四步是整理单店模式
第五步是加盟商的画像
第六步，促进投资渠道
第七步是招商小组的工作
第八步：加入流程设计
第九步是计划和举行一次投资促进会议
第十步，投资工具落地
最后馆长总结了一套招商体系思路，供大家学习参考
连锁问题，馆长解决
1：关注平台，回顾连锁体系文章。
2: 私聊馆长，领企业运营表单
商业运营工具包近1000册，让你纵览连锁企业如何从一家门店发展到全国连锁。欣赏8.8元，策展人发：总部组织-开店建店-连锁合伙-运营拓展-招商，学习模板手册。
