当你在梦里飞得太多，现实世界的坚硬地面会让你很快醒来。如果创业的成功率是1%，说明你的生意失败率是99%；如果我们不断了解其他企业家踩过哪些坑？你犯过哪些致命的错误？有什么宝贵的经验值得学习重复，那么我们的成功率就会逆转，获胜的概率就会很大。
所以，看十个成功故事，不如看一个失败故事更让自己警醒。
对创业者来说，重要的不是避免失败，而是更好地管理失败成本、抵抗失败风险，将失败成本限制在一定范围内。
创业是世界上最难的事情之一。做一些不存在的事情，聚集一个不存在的团队是极其困难的。为什么这么难？因为坑太多，导致企业不赚钱的因素太多。如果你学习没有不及格，你会被他们拖住的。市场上关于创业的套餐、鸡汤、故事、融资等眼花缭乱的新闻太多了，但很少有媒体关注失败的创业，因为它不是媒体的菜。
甚至有些企业家都不敢谈失败。近年来，许多公司在内部倡导试错文化。通过主动的试错实验和产品打样，而不是被动的对失败进行反思，可以发现企业产品创新和经营活动中的潜在问题，发现客户的真实需求，争取主动性和前瞻性。
虽然大家都学过打样和试错，但是大量的创业者还是迷失在各种规章制度中，所以学习失败成为了创业者的必修课。正因为如此，同程商学院院长，也是同程集团创始人、董事长吴志祥，为大家开讲“创业公司的18种死法”,关于创业的所有宝贵思想，都具有很大的参考价值和警示作用。
对于每一类企业的“死法”，巫迪文都会找到几个案例，包括互联网企业和蜂巢、功夫餐厅、同程集团、雕刻时光咖啡馆、脑金、大健康等传统连锁企业，并进行深入分析。
干货清单：
1，创始人没有正确的自我意识，没有认真而冷静地自我审视，并冲到最后，盲目而死.
2.创始人没有找到与他的基因相匹配的创业方向，迷路而死.
3.创始人和合伙人还没谈好就结婚了，住在操戈而死.的同一个房间里
4、没有从第一天就抓组织建设，军纪涣散而死.
5.战略基点选择错误，累死.
