《支点》记者袁阳平
今年2月，《支点》采访创始人空间创始人史蒂夫霍夫曼时表示，创始人空间将进入武汉。12月15日，史蒂夫霍夫曼再次来到武汉，V方正空间正式入驻江城。代表服务小微企业。
创始人空间由史蒂夫霍夫曼创立，总部位于美国旧金山创业集聚区，曾入选《公司》杂志“全球十大孵化器”榜单。2015年《福布斯》杂志“海外创业团队在硅谷不容错过的七大领导力加速器”排名第一。不同于一般的硅谷孵化器，创始人空间更注重全球资源的连接和整合，为全球创业团队提供顶级的国际支持。
“我很高兴在武汉建立创始者空间，很快深圳、成都和Xi安也将拥有它。”史蒂夫霍夫曼说，“中国和美国是世界上最大的两个经济体。我相信这里会有初创企业成长为大企业。"
那么，中国如何打造十亿美元的独角兽？史蒂夫霍夫曼总结了成功创业的14条“军事规则”，这些经验也是他在硅谷的所见所闻。
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要做你自己，了解自己是非常重要的。,作为一名企业家，你应该知道自己的优势和劣势。如果连自己的优缺点都看不清楚，就很容易犯错。优秀的企业领导应该敢于认识到自己的不足，愿意将这个领域的优秀人才带入自己的团队。
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要成为一名优秀的打造你的团队。,企业家，你需要优秀的团队成员来帮助你。在硅谷，我们常说，我们投资的不是你的理念和想法，而是你的团队。
然而，如何知道或区分一个团队是否优秀？我们会先拜访团队的领导或CEO，同时也会考察团队成员的资质，观察CEO的招人能力，是否招到优秀人才。
没有一家独角兽企业是靠一个人支撑的，世界上所有优秀的企业都是靠一个优秀的团队支撑的。作为投资人，我会问创始团队成员为什么愿意加入这个小企业，而不愿意在一些大企业工作。如果他回答我是因为他相信在CEO的领导下，他可以成就一番事业，那么我会相信这个创始团队是一支优秀的团队。如果你是一家初创公司的创始人，能招到一些愿意无条件为你工作的年轻人，就证明你是一个优秀的领导者。没有优秀的领导，无论你的想法有多好，你的生意最终都会失败。
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有了创业的想法，许多创始人会想筹集资金。然而，你是不是应该立即开始融资呢？'s的回答是否定的
不要一开始就选择理财，应该在确认自己的想法是否真的成熟有效之后才选择理财。我知道很多创业者一开始会选择融资，但得到的钱只是白烧，没有任何成就和结果。创业初期你应该做的不是花时间在融资上，而是展示你的想法是否真的能取得成效。
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创业的时候应不应该复制竞争对手的模式呢？'s的回答是，这件事应该做。
我们知道很多企业家都在海外学习，借鉴别人的创业经验，然后把这种模式带回中国，在中国发展得很好。这其实是一个非常好的做法。要想做到这一点，你必须保证自己是这个行业中第一个做到这一点的人，同时你必须聚集一个非常优秀的团队来帮助你快速前进。你必须知道，这个行业有数百名企业家在市场上和你做着同样的事情。除非你有足够的资金和优秀的团队，否则你最终会失败。
其实你应该做的是走那条很少人走的路，这条
路有点危险，因为你走了一条前人没有走过的路，这意味着可能会失败。但世界上最成功的创业者做的都是别人没有做过的事情，想的都是别人没有想过的事情。05
你应不应该勇敢打破常规呢？确实应该这么做。你要做的是在这个行业中尽可能打破更多行业规则，很多行业规则都是大企业制定的。只有你用新的想法、新的技术打破这些现有的规则，才能获得更多竞争优势。成功的初创企业关注的不是如何成功，而是要找另一条成功的路。Uber（优步）的成功就是打破了传统出租车行业的规则，一旦你打破行业规划上的某个点，就会很快连环击破，然后创造一个新的规则。
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创业的时候你的想法应不应该保密呢？可能你会想，告诉的人越多，同行竞争者抄袭你的想法就越多。但是，对于这个问题的答案我是否定的，你不应该一直保密。
在创业初期如果选择保密，不跟任何人交流，你就永远不会知道你的想法到底会不会成功，会不会有效。实际上大部分初创企业最开始的想法都是错误的，如果他们永远不跟别人交流，就会一直在这条错误的路上走下去，永远不会成功。你应该和行业的专家交流，了解他们的想法，也要和其他创业者、企业家交流，这个过程是创业想法或者点子诞生的过程，你会不断有新的想法涌现出来。
有很多人创业失败并不是因为竞争太激烈，而是因为他们没有搞懂市场最基本的原理。
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要不要尝试一切？企业家要做的就是不断尝试，并且收集更多有用的信息。在你获得有用的信息，有了自己的想法之后，是不是要马上开始建设产品呢？答案是否定的。不要一开始就急于把自己的东西做出来，如果你盲目开始，就会发现投入了几个月的时间做这件事，最后却被市场论证没有任何效果。聪明的创业者在最开始时不会急于去建设自己的产品，反之他们会花90%的时间去和同行业的投资人或者企业家沟通。
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在创业的最初期，你要做的是走出去，跟客户交流，了解他们真正的需求。在你有了自己最初的想法之后，你应该马上走出去跟最开始的50位客户交流，了解他们的想法和需求，然后再做一些新的产品反馈给他们，比如做一个新的模型，获得数据反馈。
我见过很多创业者经常花一年半载的时间开发产品，我问他们跟多少客户真正交流过呢？他们可能回答只有3个。你应该建立起一个日常的客户反馈机制，和客户交流、反馈之后，就要开始构建产品原型，每一个版本的模型都可以反馈给客户，然后再不断改进它。
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创业的过程中应不应该坚持自己的愿景呢？很多创业者在最开始的时候都会想象我的产品应该是什么样的，但是不是应该不顾一切地坚持这个想法呢？答案是否定的。多数企业家在创业过程中会不断变化自己航行的方向，每次当他们获得了新的反馈或者了解新的信息之后，就会改变自己正在做的事情。
创新的过程其实就是改变的过程。创新就是要去获得新的信息，然后基于这些信息去想一想我应该做什么样的改变，然后把这个新的产品反馈给市场。
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别太爱你的想法。如果你不顾一切爱上你的想法或者产品，会发生什么呢？大家应该都听过爱是盲目的，很多人谈恋爱的时候可能旁边的朋友都会说你跟这个人真的不合适，你们不会有结果的，但你还是不愿意分手。创业也是一样，如果你太爱你的产品和想法，就听不进别人的建议，这是一个非常重要的问题。
很多研究者认为，在创业过程中你爱上的不是你的产品，而是你的客户。
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创业中我们是不是应该一直保持谨慎小心呢？创业是一个很有风险的事情，是不是应该一直只追求平稳，小心翼翼地做事呢？当然不应该这样，你一定要敢于冒险，而且要敢于冒很大的风险。
如果你一直小心谨慎就永远不会获得突破。创业本身就是一个很危险的事情，但这些风险会促使你不断突破，不断创新，做别人没做过的事情。
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创业的时候需不需要建立一个好的产品呢？很多时候一些创业者会问，“我应不应该做这个产品？”当时他就想说这个产品还可以。实际上你不能单纯建设好的产品，因为留下来的永远不是好的产品，你只会用行业中最顶尖的产品，如即时通讯软件微信，电商行业的淘宝、京东。如果你只是追求一个好的产品，你是不会成功的。
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创业应该在什么时候放弃呢？每天都会有很多创业者问，“我已经在这个事业上花了好几年的时间，也花了很多钱，到底应不应该放弃它？”我会跟他们说，“当然啊，马上放弃吧，现在就赶紧放弃。”
我为什么会这么说呢？因为在他们问这个问题的时候，他们心中已经有答案。没有一个企业家愿意放弃自己的事业，也没有人想要失败，但是如果一切都很顺利的话，这个人根本就不会问“应不应该放弃”这样的问题，他们来问我其实并不是想要答案，只是想要我给他们再推一把力。
聪明的创业者是敢于放弃的，他们会在最开始发现不对的时候就选择放弃，但是好的企业家是永远不会放弃的，你所放弃的应该只是某一个单项想法或者点子，但是永远在这条路上尝试别的可能性，最后得以成功。
大家一定要记住，其实你的点子并不值什么钱，真正值钱的是你在创业过程中所获得的知识、经验和信息。作为一个企业家你的目标并不是把自己的想法或者产品变成现实，创业的过程和目标应该是搜集新的信息和数据，并且在这个过程中找到你真正想做的事情，获得竞争优势。
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敢于拓展思维。如果大家真的想在行业中获得突破，就要敢于拓展自己的想法，你要敢于去做别人没做过的事情，多阅读各类书籍，去更多别人没去过的地方。如果你跟别人做的事情一样，你所获得的想法就会跟他们没有什么差别。
作为创业者，我希望你们每周都能够读一本书，不要只是读商业方面的书，还要去阅读比如设计、哲学这类书籍，或者看一些学术性的论文，他们可能只在大学里面发行。把不同想法和信息连接起来，在这样的碰撞中一定会有新的想法和火花。
每天世界上都有新的技术被研发出来，每个新技术都会开启一扇新的生意大门。
