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创业成功最重要的因素是什么？第一是团队，第二是产品，因为有好的团队才有可能做出好的产品。人总是第一位的。团队建设的首要问题是确定最高领导者和相应的管理制度。
传统企业的一把手绝对是企业的灵魂和核心，新型的互联网企业往往会建立一套领导机制，来克服一把手专制带来的弊端。
雷军选择创办小米的时候，基本上都是用Excel列表在涉及的各个层面逐一寻找合作伙伴。这种合作体系使小米的合作伙伴能够独立。如果什么都不发生，他们基本上不知道对方在做什么，也不关心对方。每个人都有自己的事情，这为快速决策提供了保障。
“如果你没有我能说的那么多清单，你可以先问问自己，你最希望你的伴侣是哪家公司，然后去那家公司楼下的咖啡厅等着。当你看到某人时，你可以停下来说话。永远要找到你想要的人。”雷军说。
在这个时代，没本事的话，一定要走合作路线。如何寻找合作？
1.学会用浪费时间的方式做事。很多人说你不应该做没有时间感的事情。事实上，做重要的事情是没有成本的。学会用浪费时间的方式做事，但你实际上是在投资。要彻底解决一个问题，我们必须学会浪费时间的管理。
2.通过浪费时间学会交朋友。当你学会了通过浪费金钱来交朋友，其实你不是在浪费金钱，而是在用金钱、时间和努力来获得感情。这与雷军“等人聊”的方式不谋而合。
与合伙制相比，雇佣制不能充分发挥被雇佣者的最大潜能。老板负责把整个团队组织起来。雷军采用合伙制，实际上是以优良的利益约束条件，约束了同船的各方。真格基金创始人许小平在演讲中强调了合伙人的重要性。他说，“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。”
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