企业基本战略主要包括
一、企业的基本战略主要包括
1.总成本领先战略
成本领先要求积极建立有效规模的生产设施，在经验的基础上尽一切努力降低成本，狠抓成本和管理费用的控制，大幅度降低研发、服务、营销和广告的成本。
2.差异化战略
差异化战略是将公司提供的产品或服务进行差异化，形成在整个行业中独一无二的东西。差异化战略利用客户对品牌的忠诚度以及由此产生的对价格敏感度的下降，使公司能够避免竞争。如果差异化战略能够实现，将成为行业内赢得超常利润的可行策略。
3.专业化战略
专业化战略侧重于特定的客户群体、产品系列的细分或区域市场。采用专业化战略的公司也有可能赢得超过行业平均收入的利润。其目标集中度意味着公司要么处于低成本地位，要么具有高差异化优势，或者两者兼而有之。
二.企业战略的八个基本目标
市场目标：应标明公司希望达到的市场份额或其在竞争中的地位；
技术改进和发展目标：改进和开发新产品、提供新服务内容的意识和措施；
提高生产率的目标：有效衡量原材料的利用率，更大程度地提高产品的数量和质量。
物质和财政资源方面的目标：获得物质和财政资源及其有效利用；
利润目标：用一个或几个经济目标表示期望的利润率。
人力资源目标：人力资源的获取、培训和开发，管理人员的培养和个人才能的发挥。
充分发挥员工积极性的目标：对员工的激励和奖励等措施。
社会责任目标：关注公司对社会的影响。
三.企业基本战略规划的内容
1.方向和目标
管理者在设定方向和目标时有自己的价值观和抱负。但是他要考虑外部环境和自己的长处，所以后期的目标总是这些东西的妥协，这往往是主观的。总的来说，大方向目标绝不是一个人的愿望。
2.制约因素和政策
这是为了在环境和机会以及自己组织的资源之间找到平衡。有必要找到一些更好的活动集，这样它们就可以充分发挥组织的优势，更快地实现组织的目标。这些政策和约束考虑的机会是尚未出现的机会，考虑的资源是正在寻求的资源。
3.计划和指标
这是短期任务，规划的责任在于机会和资源的匹配。但这里考虑的是现在的情况，或者说近期的情况。因为是短期的，有时候我们可以制定更好的计划，达到更好的目标。经理或厂长认为自己做到了更好的时间平衡，但这仍然是主观的，很难完全符合实际情况。
