第一步是判断自己是否适合创业
(这一步会杀死90%)。
主要对于创始人来说，有四个前提条件。
同学：这些年积累了一批兄弟姐妹，不管你做什么，他们都愿意跟着你。当然，这个群体和要做的事情之间的匹配度和团队整体性越高越好。
无根：没什么好担心的，可以全身心投入。比如我可以说我会离开，换城市。
无畏：创业的过程中，会有无数的大困难。面对困难的态度有点像阿里的“心”。
激情：对自己做的事有使命感，不做就死。
诚然，我发现身边很少有创业者有这第四点，但这些无疑是大加分项。成功的企业家总是有一种合乎逻辑的感觉。
第二步是组建团队，如何选择合作伙伴。
主要有三个要素：
共同愿景：我们应该真诚地认识到我们所做的事情，所以可靠的合作伙伴不应该被强大的吸引力或过高的份额比所吸引。
背靠背信任包容：所有的消息，包括坏消息，都可以分享，我们相信自己努力了，什么都没做。
互补性：在性格和能力方面，这个时候你要对自己需要做的事情有一个大概的了解，比如一个冲在外面，一个管在里面；一排下去，一排上去。
第三步是找到一个准确的商业模式。
切入点很重要，话题太大，没法展开。
和伙伴讨论的时候，所有好的模式都可以一句话说清楚，天底下没有什么新鲜事发生。类比最容易理解：中国的Airbnb和某个领域的滴滴打车。
第四步是确定股权结构，推导出各自的权利和责任。
根据商业模式和切入点，我们可以推导出需要哪些能力，再看长期和短期，各自的重要性，还有哪些能力还缺失，据此可以推导出股权结构。
暂时能力不足，可以用老大代持有或者期权池的方式来处理。
我特别记得一点，因为准备搞“互联网”的传统公司很多，跟他们合作要记住三点：
独立成立新公司；不受控制；团队必须有发言权。
确定最重要的角色，CEO的五大任务：
对外：公关品牌、融资；
对内：做精神领袖，战略方向，员工培训。
记住公司——人和财产的铁三角(团队商业资本)。
第五步是打磨业务和产品。
广义上的产品，即你的解决方案：
产品心态：尽快生产出丑的产品，不追求完美，追求验证尽快；
产品迭代：一周是里程碑，本质是保持快节奏；
是否可以外包：CEO应该是公司的第一个产品经理。产品设计层面一定不能外包，技术短期内可以外包。但是，在找到技术合作伙伴后，有必要做好再次这样做的准备。
从现在开始，产品经理已经很熟悉了，仅此而已。
