组建创业团队应注意什么问题,创业团队问题总结

李建军：中关村高端领军人才，中盛资本合伙人，中国投资者中心创始合伙人，联想之星创业联盟副主席，共青团青年创业梦想导师。李建军先生拥有十余年的投资经验，专注于TMT领域的早期天使投资。2013年参与成立了Maker总部孵化器、Maker共赢基金。截至目前，他投资了260多家移动互联网企业，其中119多家创业公司获得天使投资，总规模超过6亿元。

导读:导师李建军做客AC Accelerator，对团队初期面临的问题做了精彩分享。有些人在拿到第一轮钱后会突然变得不知所措，因为拿到第一轮钱的时候，他们几乎耗尽了精力。最后，当企业关门时，他们松了一口气，突然不知道该怎么办了。还有的在拿了第一轮后就立即开始准备下一轮融资，把融资当成每一轮的工作。这其实是不合理的。所以从拿到钱到下一轮要注意以下四个关键点。

1、先方向后管理细节

很多企业认为拿到钱后，就从一个非正式的“土匪团队”变成了正规的公司，所以要像大公司一样制定一堆规章制度，把公司管理制度做得非常细致。什么时候上班，迟到多少分钟，怎么被罚款，上班打卡什么的，创业公司都会把这些做得很详细，甚至给员工发产假。我可以告诉你，这些事情在现阶段并不重要。

这个阶段你需要做的是有一个阶段性的目标，你必须制定一个三到六个月的战略计划。现在三个月等于过去一年。基本上我们的项目要在三到六个月内跑到下一轮，跑不到下一轮就浪费了，目前也是这样。你很可能会得到这笔投资。如果发展的好，你会得到投资节点，大概在六个月的那个时间点，甚至更快。

所以我给大家的建议是:在这段时间里，我们必须有一个非常明确的计划，并且细化这个计划，甚至要人，然后所有的精力都必须围绕这个重心来做。

2、注重团队作战

1、要有完整的团队

刁烨曾经写过一篇文章：一个创业团队必须有会画三幅画的人。会画思维导图的人，会画甘特图的人，会写PPT的人。这说明公司肯定有事。一个人会讲一个故事，带领大家，告诉大家那是我们的方向。我们去那里吧。另一个人可以制定一个详细的计划，告诉我们如何到达那里，我们是应该坐飞机还是走路去那里，以及我们是否应该带干粮。还有一个人想形成一个PPT逻辑，告诉大家自己的想法。

2.尽快解决团队问题

在拿到钱之前，团队一起努力筹集资金。但是，当资金被融化后，内部会产生很多矛盾，带团队就成了对CEO或创始人最大的考验。其实没有变化不一定是好事，但是如果团队前期出现问题，越早解决越好，因为你的成本和成本是最低的。A轮过后，球队的测试基本不会有太大问题，因为他们基本都在磨合。

Xi大师就是一个很好的例子。在第一轮钱和第二轮钱之间，球队被撕裂，现在又出现了新的西邵分裂。其实西少爷早点透露这件事是好事。当估值已经很高的时候，应该如何解决？据统计，第一轮赚钱的企业，有一半以上会在第二轮换队。

3.让每个员工都有参与感的工作体验

随着公司的发展，人员数量也随之增加。你必须让团队中的每个人都知道你想做什么，而不仅仅是指挥和命令。你要相信，现阶段，如果有人愿意加入，一定是因为他们和你有着同样的创业心态。而且如果你还像对待农民工一样对待老板，那肯定会出问题。所以说应该把每一个员工都当成最初的创始人。

3、辨别机会

size:15px;"> 当你融到钱之后，你就和那些没有融到钱的公司产生了区别。这个区别在于，你会在这个业内有了一点名气，会有一些人知道你，或许你的竞争对手也开始去关注你。这时候特别重要的是，你要学辨别机会。这个机会有些可能真的是机会，有些可能是陷阱。这里的陷阱不是指人家故意设个坑来让你跳，而是对你的发展有可能是陷阱。这就回到了第一个关键点，你需要去设定一个战略方向和清晰目标。

因此，不要把所有的机会都当做机会，机会后面还会有，但是很多人迷茫，迷失就在这个阶段。我看到很多企业，并不是因为把钱花完死掉了，而是盲目不断调整方向。只要有机会来了，他觉得这个好像可以，干两个月发现不对，于是又换……把自己折腾死了。

怎么样去辨别机会？去问你们导师，问有经验的人。因为导师不会骗你们，一个不行，问两个导师。这时候不要靠自己的判断力了，尽量去依靠一些有经验的导师，或者说一些前辈的经验来帮你判断对不对。