新来的人说没经验，其实本质上就是不知道最大的风险在什么地方，最大的利润点在什么地方和感到困惑，但如果他们知道一点，他们会有一个明确的方向。
那为什么会觉得自己没有经验，无知，以至于感到迷茫，不知道该往哪个方向走，觉得没有地方可去？
原因很简单。进入一个行业，新人会有一堵认知墙牢牢堵在两边，不会被任何人拿走。你看不到这个行业利润最大的业务在哪里，也看不到这个行业最大的坑和最大的亏。
所以我不敢随意行动，你以为你只是选了一个。反正有50%的概率赌在盈利的一方，但你要知道这是示意图。实际情况是，赚钱的方式可能只有10%的概率，赔钱的方式有90%的概率。劳务行业有亏本的地方远远大于赚钱的地方。
所以，在没有可靠信息源的情况下，大多数人选择尝试(试错)，但当很多人试错的时候，就会大步走，直接死掉。
有些人可能对自己有信心，有些人可能真的低估了风险点，按照自己的想法直接投资或开展业务，最终导致亏损和负债。
这种情况在劳务行业很常见。比如新开的网上招聘公司，还不知道网上招聘的业务逻辑，只看到别人在买端口，一天能招180人，所以也投资了几十个站的网上招聘。结果他们发现烧港口是有代价的，但是每天招不到几个人，招的时候亏了不少钱。
有些人觉得送一家公司做单赚钱容易，所以一开始就花了几万块钱注册了全套资质，花了点钱请人签了企业。他们做的时候发现他们的供给渠道不够强，流动性不够，人数上不来了，慢慢被踢出去了。
有些人认为调整账单很容易。一部手机无论在哪里都可以开展业务，只是他们不了解，但是所有调整账单做得好的都是这个行业长期积累下来的，比如同行资源的积累，口碑信任的积累，敬业精神的积累，甚至是你看不到的预付资金的积累。
#444444; --tt-darkmode-color: #A2A2A2;" class="data-color--tt-darkmode-a2a2a2">所以对于新人来说，如果觉得自己没有经验，现有得到的信息比较少，而且没有人带，那你在试错的时候，一定要有个原则，小步前进，就是在你突破一层又一层认知墙的时候，不要步子迈的那么大。也许你有一个想法，觉得很不错，那就投入最小的资金和精力，先去验证这个业务是不是跑的通。
如果你对一个合作伙伴拿不准，先少量送几个人，试试看接待服务、结款等等各方面怎么样。
如果你有一个企业资源，可以先从最基础的代理招聘做起，接触一下，看看同行在怎么做，试试企业的结账速度。
这样去操作的话，即使是有损失，也是可控的，不至于上家完全不结款，你背一身的债，不至于企业结款速度、账期慢，你被活活拖死。
当然，对于刚开的人力资源公司、小的劳务派遣公司，我们也有三个已经经过论证的、现成的前期发展建议：
1.如果完全没有经验，一定要先从做二手单开始做起（帮别的劳务派遣公司招人变现），这是投入最小、即使出现亏损也最小的板块，但是一定要选择靠谱的派遣公司合作。
2.如果有一段时间的行业积累，自己本身有资源或者想要做一手单（和企业直接签约合作），也要从小项目开始（招聘需求小的），做大项目有足够的资金支持是必须的，但是并不代表你资金足就一定能做大项目，这样折的太多了。
3.要抽出来一部分的时间精力去发现、观察、尝试新的业务（特别是现在业内大家都做得少或者不做的），只要需求存在，你有解决方案，就去尝试，这个行业如果你一直走老路，很难和第一批第二批的已经享受了行业红利期的大公司去抗衡，出不了头。
都说劳务行业水深，其实就是信息差比较大，创业不是玄学，是有方法有步骤的，劳务行业、人力资源服务业的创业更是一样。
不要胆子太大，现在不是二十年前，也不要胆子太小，很多人讲话只凭感觉不讲数据和事实。
我们也可以给你一些入行的行业干货资料，希望对你有帮助
