2009年底，《愤怒的小鸟》正式上架App Store。比赛有多激烈？当时你的iPhone上没有这个游戏，所以你不好意思和朋友打招呼。
除了《小小盗贼》 《屡败屡战》等新主题的尝试，Rovio在《愤怒的小鸟》前后推出了十余款愤怒的小鸟主题游戏。除了《愤怒的小鸟》打造的经典机型外，覆盖类型还包括RPG、跑酷、三笑、赛车等模式，并与《星球大战》、《变形金刚》等重量级IP合作。
这些游戏也暴露了一个问题。由于向F2P的转型、新主题的创造以及各种类型水的测试，Rovio的产品线思维一直很混乱。
上面提到的《小小盗贼》其实是一款制作精良的休闲游戏，但是它的人气很快就过去了，现在你甚至在App Store都找不到这款游戏。
大多数玩家对Rovio的唯一印象还停留在愤怒的小鸟发出奇怪的叫声，冲向绿猪的那一刻。对Rovio来说，这显然是他们不想看到的。那一年，凭借创新的抛物线打击乐游戏，《愤怒的小鸟》风靡全球，Rovio一炮而红。
就在Rovio想要借助愤怒的小鸟IP打造泛娱乐帝国的时候，却惨败了。公司裁员、高管离职、营收下滑(2014年营业利润甚至下降了73%至1000万欧元)犹如一场连环噩梦。
游戏部执行副总裁Wilhelm Taht在独家采访中表示，Rovio之所以左右为难，主要是因为公司向F2P(自由发挥)模式过渡缓慢。但是，不管公司选择的业务方向如何，《愤怒的小鸟》的IP内涵真的有7亿下载量那么有分量吗？
任何一个IP，想要得到受众的推崇，都需要与受众进行强绑定。坦白来讲，用户爱这个IP，其实爱的就是自己在这个IP上投入的精力和金钱，这一点在游戏上表现得更加突出。怒鸟的玩家基数虽然庞大，但是忠实度薄弱，而忠实度薄弱是怒鸟不可避免甚至说无法根治的问题。
这是因为愤怒的小鸟不是传统的成长游戏。作为一款休闲游戏，本身的定位并不深度(没有贬义)。玩家觉得好玩就去品尝，快感来得快去得也快。换句话说，愤怒的小鸟不够粘。
大部分玩家对游戏升级和数值训练系统嗤之以鼻，但大部分时间我们都在骂和钻。有IP情怀的主游戏，只要不过分，数值设计可以更有效的绑定这里的玩家，继续投入，不管是自愿还是心理上的逼迫，玩家还是老老实实的参与。
投入时间越长，成本越高，玩家越难“弃坑”。从市场数据来看，手机游戏的趋势是从休闲向硬核发展，但愤怒的小鸟并没有考虑这方面。说实话，就算它真的想一想，它还是玩家心中的愤怒小鸟吗？玩家对愤怒的小鸟的印象大概只有用抛物线飞出。
弱交互也是愤怒的小鸟游戏中一个明显的问题。这里所说的互动是人与人之间直接真实的互动，无论是对抗还是合作。
弱互动除了降低玩家活跃度，还会恶化游戏内部环境。
为什么这么说？在愤怒的小鸟游戏中，玩家归根结底是在和AI战斗，单局没有变数。也就是说，玩家反复尝试犯错，只是为了解决程序已经设定好的问题，从三星那里得到最好的解决方案。
/p>这种事情初期会很有成就感，但是反复下去兴趣会大减，一成不变的关卡越来越没有吸引力。对于玩家而言，制造麻烦显然比应对麻烦有趣得多。在怒鸟卡丁车和大作战等游戏中，Rovio开始在互动上做文章，但收效甚微。
在这点上面，Rovio还真得与同是芬兰大厂的Supercell取经，不管是《部落冲突》还是《皇室战争》，都是依靠“玩家产出内容”的方式使单一模式产生未知变量，并且取得了全球瞩目的成绩。
最后怒鸟IP并没有精神层面的诉求，主体形象性格缺失，内涵严重不足。大家所知道的，只有“绿皮猪偷了蛋怒鸟死里撞”这种剧情，然后就没有然后了。
在实际游戏里，不同的鸟有着五花八门的绝技，然而不管它们高矮胖瘦，都只传达着愤怒的情绪。玩家并不会从那些制造声势的鸟语中听出一个故事，所以怒鸟第一印象抢眼，但是并不深入人心。
你或许会说，小黄人不一样都长得差不多说着谁都听不懂的胡话。然而哪怕你都叫不出它们的名字，借助《卑鄙的我》系列和小黄人主题大电影，你仍然知道它们是拥有个性的。不得不承认，在讲故事这个环节上，电影比起游戏本身有着不小的优势。这也是为什么相比游戏，怒鸟电影塑造的角色丰满得多。
很少能有一个全新IP能从手游里走出去的，更何况是休闲手戏。哪怕国内那么多滥竽充数的IP游戏，起码也会洋洋洒洒几十万字文学作品进行铺垫。
怒鸟在走泛娱乐战略的时候，没有考虑到IP基础的薄弱，仅仅想靠休闲手游的内容撑起一个大IP世界是不可能的。在快餐式手游市场里成功的偶然性比较大，什么是稳健的战略哪个公司都吃不准。
Rovio似乎也没有搞清楚大家为什么喜欢这只鸟和猪，在质和量上面更偏重于后者，借助其它品牌构筑自身内核的办法终究是不可取的。结果在大方向上，过度消耗IP的力量，像一只无头苍蝇到处乱撞。
诚然，我们这样讨论怒鸟近乎苛责，其实Rovio已经做到了很多，但是与它自身所定义的成功还是相去甚远。从最开始发声要打造类似迪士尼一样的娱乐帝国到现在，这家公司已经耽误了太长时间了，Rovio剩下的机会并不多了。
