美国著名企业孵化器Y Combinator,的董事长萨姆奥特曼和世界名校的斯坦福大学为那些想创业的人开设了一门课程。名字很简单，叫《如何创业？》，但是内容很丰富。
该课程邀请了许多硅谷重量级人物，从他们的实践经验中解释创业的各个方面。
创业的目标无非两点——增长和创建伟大的公司。
创业公司和普通公司有很大的不同，所以即使不是创业者，了解他们的一些故事也是很有启发的。
《如何创业？》中有一节是关于“从好点子到好产品”的
接下来，我们将深入挖掘如何将我们的想法变成好的产品。
从一个好主意到一个好产品有四个必要的要素。这四个要素是：
点子 ,产品,团队和执行
1. 点子
是创业的第一步。目前有人认为，烂泥扔墙理论——需要不断往墙上扔泥巴，看看哪些能粘。这种理论使得人们需要不断尝试新的想法，以低成本进行测试，找到好的想法。
硅谷企业家、作家埃里克赖斯(Eric Rice)在2011年提出的精益创业理论中全面阐述了这一创业模式，并将其称为idea PIVOT(从雏形和假设发展创业思想的方法)，用于检验关于产品、战略和成长模式的假设的可行性。
一个经常使用的例子是团购模式的先驱Groupon——。
Groupon从一个叫The Point的线上活动平台起步，但效果并不理想。
因此，创始人在他们的wordpress博客上发布了公司大楼一楼披萨店的促销优惠券，他们卖出了20份。
在这个过程中，他们意识到这是一个伟大的想法，所以三年后Groupon成长为一家百万美元的公司。
萨姆说他过去认为创业的想法并不重要，但现在他不再这么认为.
创业想法有好有坏。一个坏主意，无论你的执行力或团队有多强，都很难产生好的结果。
那么什么是好主意呢？好一点的有什么共性？Sam总结如下：
好点子应该是创始人真正想要的。好点子并不单单是产品，它涵盖了很
广的一个范畴，包括市场的规模和发展，增长策略，难以复制的特性等。你思考和评价一个点子的时候，应该综合考虑这些所有要素，而非单单关注在产品本身。2. 产品
产品在这里是一个非常宏观的概念，你给消费者提供的服务、你的产品说明文案等等都是产品的一部分，总之任何消费者和你的产品之间的互动都算在内。
你需要解决的就是如何把一个好的点子发展成一个好的产品。
这确实非常困难，但也是创业中最有意思的地方。
一个好的创始人应该把他绝大多数的时间和精力放在发展一个好的产品上。
招人，公关，市场，找投资等活动都应该建立在一个好产品的基础上。
- 你最好创建一个小部分人喜欢的产品，而非满足大众的口味。
一个成功的初期标志就是你会得到很多口碑推荐，通过这个途径得到持续的用户增长。如果没有增长就是失败的初现。
- 第二个是产品做得越简单越好，不要复杂。
这里Sam举了Google的例子，Google最初主页就是一个搜索框。
创始人一定要热爱这个事业，唯有偏执狂才能成功。
他们对细节一丝不苟，对顾客服务鞠躬尽瘁。就像Pinterest的创始人Ben Silbermann，他在创业初期直接跑到咖啡馆给别人看他的产品，还去了苹果专卖店把所有电脑浏览器的主页设置为Pinterest的主页。想必很多人能想得到也只有很少人能做到吧。
“做一些并不能产生规模效应”的事情，这个理论是Paul Graham提出来的。
创业公司在刚开始的时候最好把产品发展的反馈环节缩得越短越好，用户的反馈能在最快的速度反应在产品的升级上面。
好的创始人和他所面对的用户之间基本都是零距离，在开始时，都不会雇佣销售人员和客户服务人员，因为这些都需要你的亲力亲为。
最后提到就是绩效指标了，发展还是初创公司生存的核心，决定哪些数据对你来说是重要的，增长量，活跃用户量，留存率，利润等等都是硬数据。
这些指标好了一个公司才能持续发展下去。
下篇文章我们将继续分享接下来的两点，敬请关注！
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