今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但大多数人都会在明晚死去。
创业是一件很奇妙的事情，创业的故事属于创业者，不管他们是开拓者还是成功的创业者。
在普通人眼里，企业家永远是别人家的孩子。创业只是别人的故事。
三大运营商又宽又胖，机构臃肿，人员众多。响应国家“大众创新创业”号召，三大运营商积极推进内部创业。
中国电信第一个吃螃蟹。
中国电信建立了——中国电信创新孵化基地，这是我国大型央企中第一家内部孵化器，开创了央企“包岗不发工资”的模式，高喊“宽容失败”的口号。
一时间，中国电信风光旖旎，无数有梦想的员工争先恐后下海创业，这也是一个奇迹。
众所周知，中国电信从2014年开始小规模承包，探索适合城市化地区的承包模式。
不仅是一线员工，敢于走出去的承包商也逐渐从普通员工延伸到管理层。中国电信高管的离职进一步推动了创业热潮。
来说说中国移动。
中国移动“十三五”双创行动计划预计投入专项资金10亿元，孵化双创项目团队600余个。计划初期面向公司内部，鼓励员工出海带薪创业，提供差异化、多元化、市场化的服务和指导，解决创新应用问题。
中国移动步子迈小了，员工还是自己的，创新仅限于内部创业。此外，中国移动还提供实验场地和售后计划，为员工解决后顾之忧。
相对来说，不算太激进，挺温柔的。
自2016年起，中国联通正式启动员工创新孵化“沃创客”计划。
在人事政策方面，中国联通还将为创业员工提供保留劳动关系、岗位和薪酬不变的政策；在资源支持方面，提供一定的支持资金、办公环境、创新导师、内部资源、专业培训、法律咨询等服务保障；股权配置方面，适合独立运营的项目由风险投资公司组织进行公司化运营，原则上由创业团队控制。
一方面，我抑制不住创业的冲动；另一方面，我又害怕“出门不回来”。不得不承担创业失败的风险。
在创业大潮下，如何激发国企员工的创业热情，从而实现员工与企业的共同发展？
近年来，不少央企频繁转型，试探互联网转型，用互联网思维大胆创新，鼓励员工创业。其中，不发工资、保岗的模式极大地鼓励了央企员工走出去。
创业是美好的，但成功是残酷的。
看似繁荣的互联网背后有太多的泪水。人们习惯于为胜利者欢呼，却忘记了幕后的失败者。
经营者的员工创业，他们看起来又漂亮又好！
边肖似乎认为经营者至少是企业家
临两方面的困难，或者说是迈向创业成功的两大掣肘。其一是创业者自身素养参差不齐、拥有的社会资源匮乏。
运营商员工曾经在网络上吐槽：运营商工资待遇不好，工作强度又高，没时间享受生活，很是苦恼！
有网友回呛：既然待在运营商这么不幸福，这么不好？存在感差、为何不早点离开？
运营商员工回答：这就跟你妈常抱怨你爸没钱没权没长相为什么不离婚一样。因为你妈把青春和美色都给了你无能的爹；生下了你，还有这个家；你妈还有什么资本离婚呢？你妈就不能抱怨抱怨吗？
相信绝大多数人一开始加入运营商，成为广大通信人的一员，必然是满怀激情，暗暗发誓一定要大干一场，实现自己的梦想与价值。
现实很无奈、体制很残酷。
大多数人浸淫在运营商大环境下十几年，渐渐适应了运营商大的环境，融入其中。
碰到许多运营商员工感叹：离开了又能做什么呢？
运营商员工技能单一、个人素养低下，长期处于封闭的通信行业，与社会就业形势脱节。
说到底，你出去了，可能连一个扫地的大爷都比不上！
曾经，通信黄金十年，运营商员工何其风光！要风得风，有啥事指派合作单位的人。
假如有一天，你离开了运营商，他们还会搭理你吗？
其二，人到中年，运营商员工家家有一本难念的经！
运营商是一堵围墙，外面的人可能不知道里面有啥金银屋，踮起脚来；里面的人整日抱怨，哀着叹着要离开。
这是通信行业的显著特点！
要么一两年待不住，就走了；要么安定下来，就是一辈子。
指望着运营商那点工作，饿不死撑不饱。运营商员工哪一个不是上有老下有小，一大家子人靠自己，重担压肩上。
人到中年，运营商员工创业的时间成本远高于年轻人！
万一创业失败，饭碗丢了，自己怎么办？一家人怎么活下去？
已经不再年轻了，还能和年轻人一样去跑、去闯、去拼吗？真的能够成功吗？创业是不是一条不归路？
创业好似开在彼岸的曼珠沙华，鲜红艳丽，看着美好，却又遥不可及。一旦尝试，要么跌进万丈深渊，要么登顶俯瞰大地！
你眼中的创业故事有哪些？欢迎讨论。
