最伟大的商业模式就是共享，共享的核心就是做强做大，然后通过平台的强大获得红利，同时又不影响自己原有的业务，甚至有助于自己原有的业务，这才是共享服务平台的核心。
共享商业模式创业
满足用户个性需求
传统的销售模式是厂家生产，向下分销，到专卖店，再到客户。传统电商只是一个交易平台，客户没有体验感。工业互联网模式是以线下实体支持为基础，利用线上沟通工具，不仅解决了购买问题，还解决了用户体验问题。
比如一个学生在做众筹，家乡在山区，家里养蜂蜜，那么他会通过直播的方式采集处理整个蜂蜜，通过互联网直播，制作短片通过微信朋友圈和公众号传播。对于用户来说，他的体验是无缝的、透明的、可视化的、全程化的，这就建立了一个销售场景。网络营销的一个重要组成部分是场景营销。解决办法是
员工创业模式
如何把员工变为创客，把他的员工从最初的受雇者和被动执行者变成了现在被动和主动的企业家和合作伙伴。
这不同于传统的合伙制。如果你做得好，保留或增加你的股份，但做得不好，给你你的股份，自己退出。这是一种竞争机制。未来企业不能再通过招聘的方式招聘人才。在全民创业的形势下，人才一定是你的伙伴。其实你招的员工都是你的负债，企业都在倒贴。一方面员工浪费了企业的资源，另一方面企业又要保证五险一金和工资，这对企业主完全不公平。
所有的管理都失败了，因为员工可以一边工作一边做微信业务，背叛的成本越来越低，而福利待遇却越来越高。招聘成本、新员工培训成本、企业资源浪费都是成本。受过培训的员工可能会被挖走，好的员工想自己创业。因此，简单地将员工转化为制造者是最简单、最直接的方法。
管理模式
孙红河明确告诉员工，“我不是你们的老板。你是来创业的。我是老板，带领你创业。我会给你创业所需的一切资源，教会你创业的一切能力。它是免费的。世界上哪家公司会像我一样？”我不给你发工资，我提前给你分红。你做的不是公司的事，而是你自己的事。如果没有人管理你，你可以成为一个成功的企业家。如果你做不到，你将无法创业。不要以为公司的钱不是钱。花的每一分钱都有财务记录，对应产出指数。
最后达到的目标是：自创业、自组织、自驱动。
孙红河的新商业智慧
有本书 《创业无畏》 ，其中有一句话讲“世界上最大的问题等于最大的商机”。“自创业”的意思是，员工自己要寻求机会，如果你寻找到了，就可以变成一个自组织，这个自组织又可以自驱动，这个组织没有领导，靠的是顾客驱动。
如何打造一个平台让每个人都充分发挥自己的价值，一个从外面打碎的鸡蛋一定是人类的食物，但从里面打碎的一定是新生命的诞生。我们的任务是让每个员工都能“孵化”出来，走出壳。创造员工的最终目的是“让每个人都成为自己的CEO”，而你这个老板就应该有这样一种“做一个培养小老板的人”的格局。
孙红河新商业智慧教科书
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