如今，越来越多的人选择加入创业大军，但很多人只是在创业初期头脑发热，认为如果有特别好的想法，就能像现在市场上看到的企业一样获得超高的融资和回报。然而，他们不知道企业发展后需要经历一段相当坎坷的道路。俗话说，只有贼吃肉，没有贼挨打。作者有过很多创业经历。虽然他们不成功，但他们积累了相当多的经验。这里有五个关键问题与你分享。
目标明确模型可以验证容易扩展，增量用户团队构成权益划分。目标明确：创业初期，很多人只是有一个想法，缺乏对关键用户和关键市场的了解，这对创业者来说是最致命的。因为所有的产品都要以用户为导向，而用户的规模决定了我们的产品能够走得足够长。创业者需要在创业初期对产品的用户(用户)有足够的了解，掌握用户的客观真实需求，同时了解这些用户的规模(市场)是怎样的。比如微信可以达到10亿，覆盖了大部分中国人，所以它的市场规模相当巨大。
同时，市场更多指的是潜在用户的数量。比如你想做一个方便面，市场上已经有很多方便面品牌了。如果你的产品和其他品牌没有区别，你就无法吸引现有品牌的用户，让他们成为你的潜在用户。
两种模式都可以验证：有一些创业者最初的创意是建立在自己的基础上的，或者是一个很小的群体(当然在中国网民人口众多的情况下，任何一个小创意都能找到很多用户)，以至于产品市场在非常罕见的情况下无法打开。
那么企业家如何知道自己的创造力是否可行呢？我们需要验证模式。
首先，我们需要确定我们产品的核心特性。利用现有产品(如微信群、淘宝)等平台，进行早期模式验证，找到一些对产品感兴趣的用户。通过这一阶段的验证，我们可以收集用户需求，不断完善我们的产品模式。从而不断拓展其产品市场。
第三，容易扩大增量用户：本文也是在前两篇文章的基础上。首先，我们必须确保我们的产品定位准确，市场定位准确。然后，我们可以通过初步验证来确保我们产品的核心逻辑是可靠的。那么，我们只需要吸引更多的人使用我们的产品。但是，如果我们的产品不能轻松拓展增量用户，说明市场定位和模式验证两个环节中有一个环节出现了问题，应该回去重新调整策略。
4.团队构成：创业者必须对自己选择的方向有相关经验，这里的“相关经验”更多是指行业的相关经验。因为根据笔者多次创业的经历，每个行业都有自己的波折。俗话说“隔行如隔山”，“跳槽差三个月，新线差三年”警示我们，在进入一个新的行业领域时，对行业相关知识的学习对每个人来说都是一个巨大的挑战。所以，创业者在组建团队、选择创业方向时，一定要找有相关经验的人，这样才能少走很多弯路。如果大学生创业，我建议向行业领导寻求一些相关建议，通过获取行业信息来少走弯路。
5.股权划分：创业是为了个人盈利。团队构成、股权划分、股权激励是不可回避的话题。企业家在设定这一点时，要明确股权的进入和退出机制、股权的激励机制、融资后股权的稀释，以保证团队的稳定健康运行
以上是易叔对创业中常见问题的一些建议。希望对大家有所帮助，以后会分享更多有趣的内容。感兴趣的朋友可以关注一下
工作场所的休叔叔
2020年11月10日
