在欧美发达国家，法律和金融是企业生存和发展的左右手，企业家的法律风险防范和管理意识普遍较高。在中国，由于移动互联网的发展，掀起了创业的高潮，各行各业都需要O2O。创业团队源源不断，创业热情不断高涨。
但是创业不是儿戏，很多问题会逐渐显现出来。创业团队成员普遍年轻，社会经验相对较低，法律知识较少。创业项目已经迈出了起步的第一步，但很少走到最后。创业失败，很多项目和团队成员都有责任，但根源往往在于法律风险。正确的创业方式，应该在创业之初，就关注创业法律风险的管理。
在实践中，创业团队往往先考虑融资，把企业做强做大，很少考虑项目是否违法甚至犯罪，能否受到法律保护。这样的项目注定要失败。
风险一：人才问题
创业最重要的是人才。很多创业团队基本上都是先上岗后集合，一起创业。但会员与用人单位签订劳动竞业限制协议的，必须与用人单位妥善解除竞业限制协议。否则一旦离职创业，就会被用人单位盯上，面临诉讼，对团队成员和创业项目都非常不利。
风险二：保护好项目
创业的另一个关键点是好项目。假设你只是有创业的想法，没有具体的安排。基于这一假设，创业的关键在于注重产品与市场的匹配。你应该找到用户或消费者能够快速接受的产品。文化和管理等其他东西是次要的。任何产品或服务，只要绝对能减少痛苦或增加快乐，都是可以做的生意。
风险三：股份安排。
创业初期，团队必须有一个能够做出最终决定的灵魂成员。因此，在股份安排上，灵魂合伙人应占多数股份。对于普通有限责任公司，在进行股权安排时，应适当预留未来股权激励和融资的股份和总体规划。
风险四：公司控制权
所有的移动互联网项目都需要融资，这意味着股权稀释，控制权减少。因此，在融资时，要注意公司的控制权。
风险五：规范财务
避免个人和创业项目公司的大杂烩，以免个人对公司债务承担连带责任。常识认为，公司是有限责任公司，股东在认缴的出资额限度内对公司承担有限责任，理论上是正确的。但公司法中有一项揭开法人面纱的制度，即在法定情形下，股东不承担有限责任，而是无限连带责任。常见的情况包括账目混乱、民营企业难以区分、股东以自己的名义承担公司的经营费用、用公司资金购买个人资产等。普遍的理解是，公司就是我，我就是公司。这种情况在创业团队中非常常见，必须引起创业者的足够重视。
风险六：创业合伙协议
创业合伙协议(股东合作协议、公司章程)必须尽可能详细地约定。合伙协议不仅保护了合伙人之间的权利和义务，也保护了项目的健康有序进行。合伙协议必须对项目定位、发展规划、分工、股权安排、合伙人权利义务、亏损承担、股权约束、薪酬、财务管理、决策、加入退出机制、项目保护等事项进行白纸黑字的约定。让成员们无后顾之忧，齐心协力，同舟共济，切实保障项目推进。
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