2003年创办分众传媒；2005年，他带领分众传媒在纳斯达克上市；2013年成功私有化；2015年，他带领分众重返a股市场，成为中国传媒第一股，营收超百亿，市值超千亿。2013年以来，在蒋南春先生的带领下，分众年均复合增长率超过56%，阿里、腾讯、JD.COM、滴滴等5400多个品牌投入分众。中国4亿城市人口有2亿人观看分众，日均消费5亿，被评为中国最具实力的媒体平台。他创业的秘诀是什么？如何创新好？以下是我们的独家专访。

江南春

分众传媒董事长

长江商学院CEO首期、EMBA8期校友

以下内容来自分众传媒创始人兼董事长、长江商学院CEO、EMBA8校友蒋南春在长江商学院EMBA32年级分享会上的发言，并经笔记人授权

独家专访

被誉为“中国传媒教父”的Q1：,打造了“——分众传媒，全球最大的电梯传媒集团”。你和分众成功的关键因素是什么？在江南春：，每个人创业的成功之路基本都是一样的，那就是逆势而上。过去，媒体被称为大众媒体。我把公司命名为分众传媒，意思是大众传媒时代转型，如何细分受众。

过去媒体叫内容王，那么渠道能赢吗？如果我占据一个时空，当这个时空的内容比广告更无聊的时候，那么广告就是内容。

过去户外媒体叫定位，地理位置是最重要的。但是换个角度看，不要把重点放在位置上，比如关注一个人的生活轨迹，因为你总是要回家，要上班，要去商场购物，要去看电影。这时，你的人生轨迹就会变成你的生活圈或者媒体圈。这是一种新的定义方式，不是以位置为中心，而是以生活轨迹为中心。

所以，我觉得所有创业最核心的问题是跟今天主流的经验、主流的想法相反走，这样你就会看到一个全新的蓝海市场。

Q2：有人说：赌不变，应对一切变化，是你的经营之道，也是分众创造一个又一个媒体传奇的唯一法则。分众传媒在企业文化方面还有哪些核心特点值得学习？江南春：.的两个级别

从第一，,的商业模式来看，我认为我们可以拥抱变化，也可以看到世界的变化，我们可以提前判断世界改革的趋势是什么。

只是马立克云，他在那个时代看到互联网会改变人的方方面面，这是他的格局和境界。1999年，他能够看到这个蓝图，并把全部精力投入其中，他成功了。

分众其实是赌对不变。's所谓的赌博是不变的，这来自于我创立Focus之前注意到的一个变化。

中国最大的变化是城市化，城市化最基本的设施是电梯，没有电梯城市就无法运转。所以既然电梯是城市的基础设施，我就要成为电梯媒体

第二，有一个不变的真理，没有人爱看广告，广告是一个反人类的行业，人们看电视是为了看节目，看手机就想看内容，广告是种打扰。

但是在消费者等电梯，坐电梯，坐飞机等等场景下，当他们处在比广告更无聊的时间和空间的时候，广告就会被人看到了。

从企业文化角度来说，所有企业的核心文化就像王阳明所说的，利他才是真正的利己，所以一个企业最大的成功是具有利他精神，所有都是以服务为目的，赚钱其次，而当你做到以服务为目的的时候，赚钱是注定的。

Q3：我们知道您和马云私交甚笃，请问您二位深厚的友谊是如何结下的？

江南春：我们之间比较深入的友谊肯定是在长江做同班同学的时候建立的。很多人跟马云的历史友谊也是因为在长江同窗而建立起来的，比如云锋基金，就是虞锋和马云因长江结缘的而创立的。

这种同窗的友谊是不太一样的，那个时代我们都很朴素的，大家都在高速成长的过程中，彼此交流很多，我从马总身上也学到了非常多的东西。

Q4：2005年，您入读长江CEO首期班，当年在长江学习的过程中有哪些记忆犹新的地方，以及对您而言有哪些收获？

江南春：我在长江学习有两点最大的收获，一是通过老师的讲解掌握了比较全面的方法论，此外更重要的是，通过我们CEO班同学之间丰富的讨论，能激发自己去学习不同的知识。

那个时候，马云跟雅虎并购，分众跟聚众并购，中海油傅成玉也在做海外并购，这之中有成功的有不成功的，但是仅一个并购就可以从不同的角度来分析，每个人都是实操者。通过同学校友之间的实战案例，我们互相能得到很大启发。

Q5：随着全球局势的巨变，中国企业家都在面临着新的机遇与挑战。关于企业如何创新，您对长江的学弟学妹们有何建议？

江南春：我觉得中国其实不乏创新，但是中国的创新不一定能成功，这是两个问题。

第一，创新不重要，要有创新感，能够被用户感知的创新才是真正的创新，不能被感知的创新实质上是不能在用户层面获得认可、认知的。

第二，创新之后不会有人放过你，中国市场的模仿能力非常强，只要你创新了，模仿的人会像鲨鱼闻到血腥游向你，蓝海变红海只是一瞬之间，所以我一直说：

1、创新真正的方法论一定是开创了差异化的品类或者是创造了差异化的价值。

2、你一定会拥有一个时间窗口，你的创新很难做到别人完全跟进不了，除非你是高通、华为、intel，每年投入几百亿的研发，那样大多数人跟不了。

绝大多数的创新，比如商业模式的创新，产品的创新，可能过了半年、一年时间就会有人跟上来，这意味着你只有3个月、6个月，不会超过一年的时间窗口，你要抓住这个时间窗口，在消费者的心智中形成认知的固化，让消费者觉得你的品牌等于这个品类，这种认知的固化一旦形成，就会使得你的安全性大幅度增加。

所以，我觉得在创新方面，你要么拥有不可逆的知识产权，要么拥有用户的心智产权。

Q6：长江商学院开设有“文创+”课程，向全球学习，也涌现了一大批文创界精英校友。您觉得长江在搭建文创学习平台方面有什么样的优势，未来能给学员带来什么样的价值？

江南春：长江是一个学习资源多样化的平台，校友之间尤其是同一行业的校友之间，彼此取长补短，资源相互组合，一定能够凝结出更多的合作机会，碰撞出巨大的火花。

Q7：在树立长江大文创品牌价值方面，您觉得长江商学院以及长江校友能够提供哪些助力，推动中国文创产业的发展？

江南春：文创产业很重要的是跨界组合，原来的文化跟今天各行各业的组合，就是一个非常跨界的组合，这个跨界的组合就碰撞出巨大的、异样的火花。

由于长江的校友来自四面八方，越多元化越能杂交出更多的品种，而文创就是需要崭新的元素和其它旧有元素进行碰撞乃至全新组合。

写诗歌的时候有种方法叫陌生化效果，把两个搭不上的东西强行搭在一起之后，你会产生出一种陌生化效果。我觉得文创就是通过这种旧元素和新元素的碰撞，创造出一种另类的消费想法。