春节期间，家人聚在一起玩乐庆祝，但如何解决CEO内心的孤独？CEO如何面对“最黑暗的时刻”，如何面对无法言说的孤独。看看阿里巴巴的合伙人彭磊。
01
对抗孤独的三种方法
CEO的一举一动都要对员工、股东、客户、市场甚至家庭成员负责，但事实证明，他无法为自己负责。面对不确定性，可能连倾诉的对象都没有。
就像八年前对团队提出的要求：支付宝要好用，支付率要提高，要安全，同时扩大用户群。这些要求在当时其实是相当不人道的。你不断挑战自己和团队的极限，孤独是巨大的。
要和这种孤独相处，我们要“发现”自己：我到底要做什么？我为什么要这么做？对自己和身边的人有什么意义和价值？
有几个实用的技巧可以帮助创业者战胜孤独——
1.解放你自己。在战场上，最不容易被杀的不是最好的神射手，而是最勇敢的人。如果你之前怕狼，你还是想做一个好人，最终还是要自己吃亏。所以你在做商业决策的时候，一旦看清楚了目标，就应该不顾一切的冲在前面，就好像你在无人之地一样。另外，有时候你还得允许自己“不靠谱”。
2.保持乐观，相信未来。即使在最困难的时候，也要告诉自己，明天、下周、下个月的这个时候就好了。
3.有自己的爱好和兴趣。
所以，你要学会找到自己的乐趣，找到彻底忘记责任的时刻。
02
核心团队应该诚实守信
很多企业家和公司领导都关心能否和下属做朋友。其实CEO注定是孤独的。公司越大越孤独，很难和无话不谈的下属做朋友。当首席执行官与团队互动时，亲密感和距离感需要平衡。
首先，建立核心团队有一个重要前提：我们不是来交朋友的，而是因为这里的目标和使命正好和他们的价值观合拍。我不同意你正在做的事情，因为你同意某人的观点，但要确保它是可靠的，并且是你真正想做的。
第二，核心群体之间的信任非常重要。例如，如果你指定某人做某事，这是最大的信任。在带领部队一起战斗和进攻城市的过程中培养新人。
第三，建立核心团队，让自己舒服。如果你觉得团队中有人导致了整个气流停滞，你一定要问为什么，怎么解决。
作为CEO，你必须做好随时调整团队的准备，让成员能够匹配自己的策略，你必须保证团队精神的顺畅。
最后要明白自己的底线，分清什么是沙子，什么是绊脚石，勉强能接受到什么程度。如果你明白这一点，你就不会那么容易陷入与团队相处的焦虑中。
03
守住底线，善心快刀
近年来，阿里巴巴人来了又走，每一次变化背后或多或少都有一段血泪史。
时光倒流，马先生也经历了这样一个过程。阿里巴巴成立初期，在美国硅谷和中国香港设立了分公司。然而，2002年左右，互联网泡沫破裂。当时，我们还没有开始盈利。当我们快要没有食物的时候，我们不得不停止烧钱。
硅谷和香港的租金和人力资本是最贵的，所以这两个地方的分行都要关门，很多优秀人才都要失业，这其实是挺可悲的。
CEO决定解散，要被灵魂折磨多少次？
那么，你要保持的底线是什么？面对复杂困难的情况，你能跨过门槛吗？这些都是CEO的重要教训和做法。
编辑来自金错刀
