首先，作为电商，老板必须自己做，否则99%都会失败。
大多数企业的老板都有一种思维。只要找到合适的人，交给他，我就能把电商做好。
原则上看似如此，但电商不行。
就我们身边的案例来看，很多老板不懂互联网市场和电商的电商公司，都是高薪聘请运营总监或者外包给TP公司运营执行。他们在过去的一两年里，损失了几十万美元，一无所获。
另一方面，电商公司的好老板都是亲力亲为的。著名的汉都一社、三只松鼠和御泥坊.即使公司年销售额超过10亿，老板仍然在第一线。
不是员工不够强，也不是老板授权不够强，而是现在的互联网市场发展太快了。没有老板的参与决策，员工很难立即提交指令。
如果老板亲自动手，所有资源都可以更快地调动起来，因为员工看到了重要性。
