有很多关于写商业计划的教程。我之所以写这篇文章，是因为我想从投资者的角度来看这个计划。投资者希望通过计划获得哪些信息，并从这个角度梳理计划的内容。该计划不仅是敲门砖，也是后期投资机构进行一切调整的基础。计划的完备性不仅会给投资者一个了解你的机会，还能帮助你完善自己的项目。
计划的分类有很多，比如复杂简单、文字版、PPT版、视频版、路演版、沙盘推演版等。不同的版本在不同的阶段使用，展示给不同的人。
今天，我们只讨论在业务的初始阶段，业务计划的PPT版本应该准备什么。
首先我们要了解读者。
我们的读者是投资者，投资者一般想知道三件事：1。你的产品或服务能解决什么问题？2.你的市场潜力有多大。3、我给你钱，你能给我什么？不是所有的投资者都会从你的角度去思考。如何澄清问题的答案是你写计划时的写作重点。
其次我们要知道PPT版的特点。
PPT版本常用于路演或面对面的谈话。在内容层次上，逻辑要清晰，画面要清新脱俗，图文并茂。如果物理道具一起使用，可以起到事半功倍的效果。事实上，更多的准备仍在叙述者的脑海中。
最后我们要了解撰写计划书的目的。
一般来说，写计划有两个目的。一是利用计划作为融资工具吸引投资，获取资本资源，二是作为示范提醒配合自己的演讲，让观众有更好的认知体验。
商业计划书PPT版的内容在这里概括为“三龙八部”
“三龙”为龙头，龙身，龙尾。
“八部”为讲故事，找痛点，说产品，谈模式，估市场，亮团队，摆预算，论回报。
讲故事，找痛点为龙头。
谈论产品，谈论模型，评估市场，把团队展示成一条龙。
预算，回报是龙尾的终点。
三条龙是论述的顺序，八个部分是论述的内容。
让我们逐一讨论这八个部分
1.讲故事，用自己的实践经验描述创业项目的来龙去脉，用自己的亲身经历第一次引起投资者的共鸣，调整进入同一个渠道。
2.找到痛点，三言两语解释清楚当前市场存在哪些空白点或问题，问题有多严重。
前两部分是主导部分。主导部分关注龙的崛起，一切从零开始，意味着一切都会恢复。
3.谈论产品，我们应该用最简单的话来理解我们的产品或服务是什么，做什么，我们产品的价值取向是什么，我们应该向客户传达什么价值，我们应该帮助客户解决什么问题，客户满足什么需求，我们未来的目标是什么。要求两分钟，让听者明白。
4.谈模式，赚钱的模式可以创新，但不要太多。有时候模式越简单越好，因为模式中的每一步，中间都会多一个失效点，多种失效因素组合在一起，失效的概率会增加。
5.评估市场，以图文形式展现市场规模，善于用第三方数据解释行业发展趋势，尤其是增速非常重要，投资者特别关注市场当前和未来的速度。我们还需要描述优于竞争对手的亮点和产品的核心壁垒，从而给投资者带来投资信心。
6.突出团队，描述团队成员的职能和工作经历，建议以下格式：姓名、年龄、现任职务、个人能力、历史业绩。尤其是真实的历史成绩在天使轮和A轮融资中占的参考比例更高。
中间四个部分是龙的身体部分，这里是龙的本质，意思是一切。
7、预算，倒数第二篇论文进行财务分析，可以更简单。不要预算未来三年你会赚多少钱，没人会相信。告诉我未来一年或半年需要多少钱，用这些钱做什么？
8.在回报上，告诉我你准备融资多少钱，用什么样的等价交换这部分资金
通过上面提到的“三龙八部”，基本汇总了业务计划中需要准备的内容，但也需要根据其具体项目进行删减或增加。只要整体方案有严密的思路和清晰的逻辑，以上方法都可以作为参考。
