我发现很多中小企业中，往往存在很多团队管理的问题，导致企业内耗加大，成本日渐上升，业绩停滞甚至开始走下坡路。
一个好的团队应该是充满活力和狼性自动自发主动承担和付出的，这样才能带动公司不断发展做大。
如果想要拥有一个超强战斗力的团队，需要具备三大要素：硬件，软件，要件。
今天我将分享关于 《打造团队的三大要键》 希望能够为你在企业经营管理的过程中，提供更好的参考与解决方案！
打造团队有三个关键：
第一个，硬件（环境）只有筑巢才有可能引到凤凰，假设你想建立一个团队，你对你的兄弟们说：跟我来，确保你们享受美味的食物，喝辛辣的食物。然后人们问你，老板，我们在哪里工作？你说我不知道。你说建个小屋。有人跟踪你吗？为什么呢？因为你连最基本的硬件都没有，你同意吗？因为人是环境的产物，你懂吗？假设一个员工月薪12000元。感觉像公牛吗？这时他看到楼下有个包，才2.8万，感觉好可怜。如何努力，懂吗？所以老板永远不可能靠存钱做大生意。你想要什么？你要带头花钱，硬件标准会让它更好。
第二个，有了硬件之后要怎样？要有软件（文化）软件是什么？是一个氛围。什么是大气？比如你公司的员工早上说“爸爸妈妈，我在公司很开心。”贵公司的业绩有可能变好吗？为什么呢？你的大多数员工都在做什么，都在工作，都在工作？你会从工作中赚钱吗？谁说工作会赚钱？在工作中哪里可以拿到钱？这都是错误的想法。从今天开始，我们就把他换成一个词，叫玩，玩富还是工作富？当你看着一家附近有一元(人民币)的企业时，你应该把一套企业机制变成娱乐，就像玩游戏和通关一样。现在员工就喜欢这一套。我发现现在很多老板早上8点上班，12点下班。有没有发现员工根本没有娱乐？你能告诉我员工在哪里玩电脑游戏吗？你不可能每天都盯着他，所以你的公司需要营造一个良好的氛围，让人们喜欢呆在那里。
有了硬件和软件，打造团队，我们还需要“要件”，打造团队的“要件”是什么？在企业中我们又该如何具体打造公司的“要件”，从而更好地打造自己的团队呢？
第三个最重要的是要件（规则），所谓的要件是游戏规则，,既然我们要去比赛，我们应该有规则吗？所以一个公司最大的问题是没有规则，老板说了算，这样子老板累不累？老板很累了嘛，为什么会有很多人拍老板马屁呢？,你知道为什么吗？为什么老板身边那么多人？你可以想想你公司所有的员工都不围着客户转，围绕着老板转.你认为会发生什么？为什么围绕你转而不是围绕客户转？你告诉我，说白了，因为谁负责升职，包括加薪？老板说了算。他认为他是否完成了工作并不重要。只要能成为老板身边的红人，他就会吃香喝辣。然后大家都会拍老板的马屁，但是有些优秀的人不喜欢这一套。他只喜欢工作。你有这样不喜欢人际关系的人吗？他觉得这样的公司没有前途。他走了。为什么你们公司的人不想变得更好？因为优秀不好，所以员工有能力就不会被释放。贵公司的榜样将决定贵公司的发展速度。任何行业，任何公司，第一名的发展速度决定了公司的发展速度。你同意吗？那么如何才能让你的公司发展得更快呢？你必须树立榜样，那么你怎么能树立榜样呢？那么一开始你应该有两件事：
