Y Combinator的创始人保罗格雷厄姆曾说，

成立新公司不叫创业，关键是价值的增长。

怎么做？“擅长”的专家有话要说。

著名创业加速器Y Combinator的创始人保罗格雷厄姆(Paul graham)对创业的定义是：“创业是一家快速成长的创新型公司”。成立新公司不叫创业，关键是价值的增长。

毫无疑问，当下互联网创业的热潮，也给了很多多少有点能力又不愿意孤独的人一个巨大的机会之窗。

但是，如何创造成长的价值呢？勇气和感情是不够的。创业也是100%的技术活动，可以拆解成不同的环节，每个环节都有自己的方法论。

创业需要了解哪些环节？“擅长”给你一个完整的智囊团团队来帮你解决问题

Step 1，当乔布斯遇见沃兹尼克——团队组建

拥有产品和领导才能的史蒂夫乔布斯在创立苹果公司时，离不开他的朋友、黑客出身的“技术人”斯蒂夫沃兹尼亚克的帮助；罗纳德韦恩，当时的第三位联合创始人，主要负责行政事务。他们为苹果的成功奠定了基础。

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专家：楠楠

联合创始人叫连，去了哪里做网络营销总监

话题：如何找到创业伙伴

根据你的性格和经历，帮你分析应该找什么样的伴侣最合适；或者根据你的想法或者产品，分析你的商业模式，需要的团队结构以及对团队管理的建议。

专家：闫宏伟

睿泽实创创始人、创业导师、天使投资人

题目：初始阶段如何设置股权分配

有了人才、合伙人和很多“大咖”，你还需要设计一个股权计划。根据不同股东的性质，我可以给你关于协调资源、资本、管理核心、核心员工、发展融资、发展资源等各类合伙人的股比分配，以及如何制定长期股权战略规划的建议。

Step 2，变现的尝试——商业模式设计

20世纪60年代，麦当劳和沃尔玛引领新店商业模式；20世纪80年代，英特尔和戴尔重新定义了技术产品的商业模式。后来，出现了开创性的互联网商业模式，如网飞、易贝和亚马逊.依靠现有的和新兴的技术，企业家发明了许多新的商业模式，商业模式也

话题：初创期如何设计商业模式

互联网产品和线下产业的商业模式都有什么？商业模式如何影响着运营顶层方案的设计？

有了设计之后，商业模式到底哪些要素必须量化，如何分解步骤，结合商业模式做出中长期目标战略及运营战略。

我能结合你的痛点给予指导，让你对商业模式有相对切合实际的设计规划，并执行出来。

Step 3，启航须有风与帆——投资

创业，必须要有资金支持，几乎所有创业者都会选择风险投资（Venture Capital，即VC）。好的风投和好的初创公司往往能够共同成就顶级事业：日本的软银投资公司因为投资雅虎而获利颇丰，我们所熟知的阿里巴巴、分众传媒等，也曾获得软银的早期支持。

与投资人打交道，用一份简明而利落的商业计划书打动投资人，也是创业者们需要面临的挑战。

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行家：孙志超

投资经理，创新工场VC

话题：如何接触、选择风险投资

创业者们可能会因为对合同条款不重视导致埋下隐患，在与投资人谈判的时候浪费过多时间，拖慢进程。

我能给初次创业的人提供基本的融资建议，根据创业项目特征制定融资策略，给打算创业的人提供风险投资人选择项目的方式与偏好，给需要融资的人提供融资的方案评估；

行家：张凤

创业邦投资经理

话题：怎样的商业计划书能打动人

商业计划书如同一个项目的简历，不仅是一份敲门砖，也是得到一个好的见面机会的必要材料，它的好坏直接影响到沟通效果和效率。

第一次和投资人接触应该发哪些资料，发多少资料，项目介绍到什么程度，是否要签保密协议，商业计划书的长度，结构，那些模块需要重点描述，哪些可以一笔带过，都很有技巧。

Step 4，打造核心竞争力——产品&技术

一款引爆互联网、有出色品质的产品是互联网创业的关键之一，每个创业团队，都希望能够做出苹果手机那样旗帜性的产品；而Web 2.0时代，用户的参与和分享则能够成就一款产品。

产品怎么设计？怎么开发？怎么打造技术团队？你缺的，不仅仅是“一个程序员”。

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行家：刘进伯

北京移动汇智科技创始人

话题：如何打造一款流行的App

帮你梳理产品思路，判断与瞄准自己的目标用户，在此基础上设计一款好的产品，并制定推广策略扩大流量——引爆好产品，流量百万并非不可。

行家：刘忖生

微博研发经理/资深系统架构师

话题：如何筹建并管理技术团队

除了美轮美奂的代码和极致的系统性，如何管理一个技术团队、让团队朝着正确的方向发展，也很重要。制定招聘新人的标准，构建合理的人才结构，营造团队学习氛围，提升团队整体技术能力……这些都有助于一个技术团队发挥它最大的价值。

Step 5，让你的idea插上翅膀——品牌&传播

互联网的传播因为有了无数用户的参与，而有了基因的性质——所谓迷因（Meme），能够不断地复制、甚至是爆发性地席卷整个网络。听起来很诱人？其实，不管是一夜爆红的网络视频，还是变成了微博表情符号的Doge，它们的走红，其实有迹可循。

如果你想要你的品牌插上传播的翅膀，那么你需要让它本身足够有爆点，或者踩上社交传播的捷径。“万事俱备，只欠东风”。

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行家：曲博

“叫个鸭子”创始人

话题：让品牌尖叫的秘密

一个品牌可以在产品、服务、品牌形象等多个方面都具有自传播性，不过到底什么是“互联网思维”，怎么设计、怎么体现，是有技巧的。我可以告诉你，如何做到产品传播创新，怎么把品牌做得好玩，戳中用户和投资人的G点。

行家：李倩

品牌与政府关系总监

话题：做性价比高的社会化媒体营销

网红怎么玩？自媒体大号和大V值多少钱？怎么找到垂直用户他们？我可以结合具体案例，把这个圈子是怎么玩的，每种玩法的性价比跟你讲一讲。总之，最重要的，还是把营销转化成销量。少花钱，多办事，是亘古不变的真理。

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