水利水电工程发展现状 未来水利工程发展方向

1水电水利工程对农村发展的重要意义

一直以来，“三农”问题都是中国社会建设发展中的重要问题之一。因此，为了保证我国农业的发展，避免自然灾害造成的损失，有必要大力发展农村水电和水利工程建设，充分保证农业生产和发展。

1.1推进三农问题的解决

所谓“三农”问题主要是指与农业、农村、农民有关的问题，水利水电工程的建设可以有效促进这些问题的解决。由于我国复杂的地形和气候，干旱、洪水等不可控因素很多，直接损害了农民的利益。水利水电工程的建设可以有效解决这些问题，促进新农村建设。

1.2帮助发展农业生产

由于水利水电工程的建设可以起到扩大内需的作用，因此建设过程不仅有利于工业的发展，而且可以有效促进农业基础地位的巩固，为我国新农村的建设和发展提供物质保障。

1.3提高工程质量和施工效率

加强水利水电工程建设管理，可以有效促进水利水电工程发挥重要作用，从而提高经济效益。因此，要严格按照施工规范操作，各司其职，杜绝水利施工安全事故，以达到提高水利施工质量和效率的目的。

2农村水利水电工程建设管理现状

改革开放以来，我国加大了对水利基础设施建设的投入，各种水利水电设施发挥了重要作用。农村水利水电工程建设现状如下。

2.1管理水平低

我国大部分水电施工企业仍然采用传统的管理方法，缺乏创新，导致设计不合理，施工工艺低，机械设备配置差，从而影响水电施工的经济效益。

2.2缺乏技术设备

目前，由于缺乏专业的水电施工技术人员，农村水电建设的施工技术水平较低。项目一旦出现问题，需要大量的维修资金，施工设备的缺乏导致农村水电项目无法正常履行职能。

2.3技术与经济的不协调发展

在现在的农村地区，

3我国水利水电工程建设存在的问题

水利水电工程的大量兴建极大地促进了我国农村地区的经济发展，但也存在许多问题，具体归纳如下。

3.1盲目建设工程

由于许多水电项目都建立在农村地区，需要因地制宜地制订合理的施工方案。但在实际中，许多农村地区没有从实际出发，盲目进行施工建设，导致地表植被、农田被破坏，当地的水文、地质受到了影响，最终导致资金浪费。

3.2水电工程管理目标不明确

一方面，部分水利工程建设单位的设计施工与监理由同一部门执行，导致水利工程建设的职责不明，甚至会因地方保护主义而影响到其管理；另一方面，水利工程项目建设管理关系较为混乱，各部门负责的管理工作非常烦琐，无法对水利工程质量进行深入管理。

3.3项目资金易被层层剥离

由于水电工程建设的资金投入大、收益慢，通常都是由政府参与投资和建设的。但在实际工作中，存在资金被层层下放、层层被剥离的现象，导致项目预批的资金到实际应用中所剩无几，进而影响了项目的顺利实施，也很难保证施工质量。

3.4缺乏对水电施工过程的有效控制

在水电工程施工中，许多施工企业对水电施工过程缺乏掌控，未制订合理的施工方案，在施工工艺的选择上也不科学，进而导致水电施工工艺无法满足项目建设的质量要求。

4农村水利水电工程建设的改善措施

4.1建立完善的管理体制

在农村地区的水利水电工程建设过程中，传统的管理体制无法适应当前水电建设的发展。因此，在水利水电工程的建设管理中，应结合项目建设的实际状况，建立完善的水利水电工程管理体制，完善各项规章制度，做到有法依。对于违反管理制度的工作人员，应采取处罚措施，避免发生类似的问题，进而影响水利水电工程的质量。此外，还应完善管理体制，大大提高工程的工作效率。

4.2加强施工管理者的综合素质

施工企业要加强对施工人员专业技能和职业素质的培养，确保其能完全掌握水电施工工艺和标准，进而保证水利水电工程的施工质量；水电施工企业不仅需要加强对管理型人才的栽培和引入，还要提升管理人员的综合能力，保障管理人员的综合素质满足企业的发展要求；加强专业管理培训，组织与各大高校专业水电人士的座谈交流，从而全面提高水利水电工程的管理水平。

4.3做好水利水电工程施工质量管理

施工企业要加强质量管理制度建设，形成全过程、全方位、综合有效的工程质量管理体系；在施工过程中，要加强协调建设、监理、设计、施工四个方面的工作，促进水电工程建设质量水平的提升，具体可按照以下3点进行：①遵守国家相应的法律法规，有效掌握水利水电工程的实际情况，从而编制出水电工程施工计划方案和完善的施工技术规程；②严格实施工程监理制度，加强对水利水电工程质量的监督和控制；③监理、建设、设计、施工等部门都是由随机调配的人员组成的，所以，要严格按照相关的验收程序进行水电工程各项工序的验收和检查。

4.4提升工程管理技术水平

当地政府不仅要大力支持农村水利水电工程建设，还需要加大技术管理创新的投资力度，加大对技术管理人员的培训力度，促进技术管理人员之间的沟通与交流，分享管理经验；管理人员应对水利水电工程有一个全面、清晰的了解，做到实时管理，及时发现问题并处理问题，定期总结自身工作，促进管理水平和管理效率的提升。