2015年，两大会议提出了“大众创业、万众创新”的理念，现在已经是第四年了。四年来，在创业大潮中大踏步前进的人，有勇往直前的，有被拍在岸上的，有逆水行舟的，甚至有从后面过来的。“创业”已经演变成一种生活状态，这支大军包括刚进入社会时渴望成功的年轻人，包括来自名企、在职场大放异彩的“老兵”，以及来自基层、渴望破班的默默无闻的英雄。然而，不管是什么样的人，他们都是一个人走的。一方面是自尊和自我情绪，另一方面是自我怀疑和动摇。
每个企业家在谈及自己的项目和美好愿景时，总会听到“痛点”这个词。在阐述项目市场、客户、发展前景时，我们总是可以在侃侃谈一谈，分析清楚。然而，所谓的当局者迷，被困难和焦虑包围的创业者，是否能清楚地看到创业各个阶段的“痛点”。
所有成功的企业，无论规模大小，都会有一个完整的业务流程。绝大多数创业者只有某些环节的优势，但不擅长的环节很可能会大大削弱他们的优势。团队的形成是必然的，凝聚力团队的实施是公平分配机制。股权分配是否合理，是保持一个团队稳定的必要条件。然而，许多初创企业的管理者并不了解股权分配的本质意义，导致股权分配不合理，埋下了发展后期矛盾的“祸根”。
很多创业团队在选择产品进入市场时，喜欢选择成熟的行业。产品定位大而全，力求一步到位，再加上自身的独特性，进行差异化竞争。然而，实践经验告诉我们，初创企业很难在成熟行业建立自己的竞争优势。突破在于发现新的市场。所谓新市场，不一定是创造全新的需求，而是学会聚焦和细分。即使是小而精的市场，只要打开自己的世界，精耕细作，星星之火，可以燎原。
渴望站在世界面前，是每个企业家的虚荣心。这种“虚荣”并不是贬义。一个把握得好的企业家更自信、更渴望、更有动力。而这样的企业家很清楚企业品牌IP所能创造的无形价值。
无论在创业的任何阶段，“钱”的问题都无法回避。最初的资金来源可能是自己的存款，也可能来自亲戚朋友的借款。但这些都不是长久之计，初创企业通过正规渠道获得银行或金融机构的资金支持并不容易，受到传统金融机构风险控制体系的限制。股权融资是很多初创企业获得资金支持的重要途径，但从内外部来看，股权融资实际上可能是一把“双刃剑”。因此，要想生存，就必须建立自己独特的优势。
在创业热潮褪去的今天，冷静、专注是创业者的本质特征，他们感受到了“看自己、看世界、看众生”的生活模式。
