落地商业计划由几个部分组成，每个部分由几个小部分组成。比如市场分析应该包括：市场现状分析、市场供需分析、市场规模分析、竞争分析、市场趋势分析等。
通常，创业者做市场分析有两个目的，一是加深对项目所在行业的了解，树立全局观念，二是为企业未来发展和竞争战略提供参考。
要写出可靠的市场分析，要注意以下几个方面：
1.使用权威的公开数据
如今，互联网上有很多公开的数据，但数据的正确性需要验证。引用数据作为支撑时：选择权威研究机构发布的数据，如国家部委发布的数据，知名市场调研机构的数据；尽量选择最近公布的数据。如果加入多维数据综合分析计算，要注意这些数据都要尽量在同一时期，否则计算结果会有很大误差。
2. 细化分析的潜在市场规模
具体分析具体项目与获得的市场数据之间的关系，尽可能细分产品用户画像对应关系
市场需求数据。比如一个面向高端客户的量化投资项目，获取的市场数据要细化为大数据量化投资的市场规模数据，对比国内外量化投资的现状，为未来国内市场可观的发展趋势做铺垫。避免匆忙给出一般大数据市场规模的数据。
3. 市场趋势分析
引用权威分析机构的报告和自己的判断，预测目标市场未来几年的发展趋势，包括市场规模的趋势、服务方式的变化和市场结构的变化等。如果市场本身是一个高速发展的增量市场，对你来说会是非常好的消息。因为公司的成长最好是从市场本身的成长出发，而不是抢占竞争对手的份额，这要困难得多。如果这个市场是一个不断变化的市场，就要证明产品或服务模式符合这种不断变化的趋势，抓住机会。如果能证明产品本身的强大壁垒，投资者会非常感兴趣。
4. 分析行业需求痛点
目标行业的市场环境如何？有什么问题？目标用户的痛点是什么？
根据目标市场的信息和你的目标用户的需求，分析需求的痛点。如果分析的痛点真的是痛点，就避免不痛不痒的问题。另外，痛点要和自己的产品兼容，这样方便指出产品如何解决这些痛点，展示自己的优势。
5. 竞争分析
除非是一个全新的领域或模式，没有太多的竞争，一般都要和竞争产品进行各方面的优劣比较。在我们弄清楚市场上是否还有其他人在做类似的项目之前，记得说没有对手。
这部分要明确：你的直接竞争对手是哪些？竞争对手的发展现状如何？与竞争对手相比，你在各个维度上的优势和劣势是什么？谁是你的间接竞争对手和潜在竞争对手？以表格或图表的形式列出，清晰明了。有了之前的市场分析，再结合这里的竞争分析，让投资者知道这类项目有很大的前景，但是错过了之前的项目，没关系，那么他需要抓住这个项目的机会。
虽然市场分析部分是商业计划的重要组成部分，但重点是以下产品和商业模式。所以市场部分前期需要做大量的准备和研究工作，但只需要纸上谈兵。要在“真实、简洁、直接”的基础上，把问题说清楚。
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