每一位记者周恒
柔和的音乐，醇厚的咖啡，3D彩绘的大黄蜂和孙悟空从墙中迸发出来，寓意“打破传统”……在这种氛围下，数十位制作者边喝咖啡边谈新项目。年轻厂商的背后是小米董事长雷军和光谷创业咖啡总经理李如雄的巨幅照片。
三年前，李如雄和雷军“事业”上第三次携手，在武汉成立光谷创业咖啡，雷军任董事长，李如雄任总经理。2015年4月，他们把成都第一个从咖啡店延伸出来的棋子，在郫县景荣镇开了成都第一家创业咖啡店。3000平米的创业咖啡厅分三层，一层是思想碰撞的咖啡区；二层和三层是企业孵化器，有许多独立的办公室，驻扎在商业项目中。
3月1日，在成都光谷创业咖啡总部接受记者《每日经济新闻》(以下简称NBD)采访时，李如雄刚刚从武汉再次回到成都。他说光谷创业咖啡在成都的发展太快了。不到一年，员工人数达到数百人，在蓟县以外的五个区落地。有100多个项目正在酝酿中。“成都是投资热点，创业环境很好，政府支持。不仅市政府支持，每个区都有落地项目。”
李如雄本人也是一个“开拓先锋”。他曾创立联邦软件链，一度成为行业龙头。在李彦宏和雷军之前，他还获得了“中国软件行业十大杰出青年”的称号，20多年前与雷军一起创业的李如雄，三年前再次携手雷军，成立了光谷创业咖啡，从“资深制作人”变成了“制作人导师”。
刚刚结束美国硅谷考察归来的李如雄表示，中国厂商的人力、租金、营销成本远低于美国，中国市场大，尤其是在消费升级转型时期。未来中国会有四五个“硅谷”，成都会成为其中之一。成都可以结合自身优势建立品牌，迅速发展成为中国双创的“硅谷样本”。
创新和企业家精神将有三大增长
NBD:光谷创业咖啡在成都发展已近一年。今年的发展情况如何？
李如雄：我们去年4月初落地成都，发展速度太快了。我们也是一家创业公司。现在我们在成都有数百名员工。除了郫县，我们已经登陆成都天府新区、高新区、金牛区、青羊区。孵化企业100多家，活动500多场。
NBD:过去一年，你觉得成都的创业环境有哪些变化？
李如雄：成都自身的创新创业环境非常好，政府支持力度大，基础设施好，风险投资和做市商很多，双创环境还在改善。现在成都各区都行动起来，制定了相应的政策，建立了创业平台和孵化器。
但是，我觉得成都还有潜力可以挖掘。目前，创业的主力军是青年。我感觉未来会有三个新的增量：一是传统企业的转型，他们在妈妈身上很难转型，他们会在新的模式和新的机制下创新转型；二是大中型高校科研院所、军事科研单位创新创业潜力大；第三，大企业去产能去库存，创业带动就业。
NBD:你刚从硅谷回来。对成都双创有什么建议？
李如雄：其实中国双创和美国不一样。美国市场饱和，企业家商业模式创新较少，以技术创新为主。但是中国市场潜力很大，商业模式创新还有很多，特别是消费的升级转型，以前是温饱问题，现在追求质量问题，机会很大。
此外
初创公司三五个人不错了，而中国随便一个初创公司就有十几人。中国创业成本低很多，政府支持力度又大，潜力非常大。具体到成都，我认为成都要有国际视野，比如学习硅谷，学习以色列，把他们的先进经验和模式学习过来，然后结合本地特点本土化，进一步树立品牌，把成都打造成为中国双创样本。中国未来可能有四到五个硅谷，成都会成为其中之一。成都创新创业做得好，外地人也会被吸引到成都创业。
“不要为了风投而创业”
NBD：您刚才也提到光谷创业咖啡在成都孵化项目超过100个，有没有印象很深的项目？
李儒雄：去年有一次在成都参加路演，看到一个“自助洗车”的项目。这是一个曾经在美国留学的学生的项目，当时感觉这个项目不错，路演后叫住他，谈了十几分钟就决定投他，投了几百万元。
投他的原因有几个，第一、不是烧钱模式，做O2O能赚钱；第二、洗车价格便宜，洗一次八块八；第三、环保，70%水循环利用，未来国家政策上可能还有扶持；第四、便利，不用等，可预约；另外，以后用户多了，可以卖车险，可以做保养、换车座套等汽车后市场，潜力很大。
NBD：不是每一个项目都能像“自助洗车”一样拿到风投，创业失败的案例可能更多，您对创业者有哪些建议？
李儒雄：创业者不能完全指望风投，百分之一的创业者能拿到风投就不错了，投资人只会投一些倍增效益的项目，拿不到投资是正常的，不能为了创业而创业，一定要有梦想，且有实现梦想的条件，也不能为了拿到风投而创业，而是因为你的项目做得好，风投才会选择你。
总的来说，创业成功是小概率事件，万分之一可以上市，千分之一能被收购，百分之五可以活过5年，百分之九十五的企业将成为死掉的“回料”，不过“回料”若再创业，成功率会提高。
培养天使投资人
NBD：您刚才也提到，只有百分之一的人能拿到风投，融资难也是很多创业者面临的问题。
李儒雄：能拿到风投的确实是少数，我们现在也在培养天使投资人，并在武汉成立了天使投资人协会，取名“长江天使汇”。很多人手中有钱，就是找不到投资方向，我们就培养天使投资人，每个月做一次大型培训，每月还有2~3次专题路演。
去年10月份成立时，长江天使汇只有二三十人，现在有两百多人，今年内发展到500人不成问题，这些人主要是企业家，将来我们还要成立天使投资基金或众筹资金，带领更多人做天使投资人。类似的项目，我们目前在成都也正在落地。
NBD：现在也有很多类似光谷咖啡这样的创业孵化器，有创业者也表示在孵化器中得不到想要的创业指导等服务，您怎么看创业孵化器对于创新创业的意义？
李儒雄：中国的孵化器确实参差不齐，孵化器本身也是企业，应该有合适的商业模式、准确的定位，明确自身有什么优势、服务什么人群。孵化器管理者本身对创新创业要非常了解，自己要清楚怎么才能创业成功。
创业受诸多变量的影响，比如孵化+投资的商业模式，孵化器管理者本身也是投资人，要看准项目，提供投资的同时也要给一些资源，提高成功率，孵化器需要帮创业者梳理商业模式，帮他们找合伙人，找高层员工，找资本对接，进行企业式培训等。
