最近最火的消息是，10月9日，阿里淘宝特价版宣布在上海开设线下“1元体验店”，还透露计划3年内在全国至少开设1000家“1元店”。据官方介绍，该店将从120万产业带商家中挑选产品，以1元的价格出售。
对于这样的操作，名创优品创始人叶国富给出了非常直接的回应：“我们很好奇阿里的‘1元店’是做什么的？我们感到不可思议，我希望它早点开放，我们会努力学习，看看一块钱能做出什么好东西。”
淘宝特价版也正式宣布“1元香氛节”将于10月10日正式启动，1亿件工厂货，每件只需要一个钱包邮寄回家，活动将持续到双11结束。
阿里1元店闯入名创优品的主阵地？
阿里1元店是个噱头。如果你仔细看淘宝特价“1元香氛节”上的产品，你会发现大部分产品的实际价格都在5-20元。真正的“1元”产品每天只有8-10款左右，还在抢购中。此外，每个用户只有一次机会购买“1元”产品，如果想要更多，必须邀请朋友。显然，所谓的“1元”只是一个醒目的噱头。
如果阿里真的决定大面积线下开“1元店”，那么考虑到5-20元的价格带，将直接与刚刚在美国成功上市的名品竞争。名创品于2013年在广州成立，深耕供应链7年，目前已占领4200家门店。其竞争力不容小觑，资本也有腾讯、高淳加持。如果阿里开设线下1元店，将与腾讯一起开辟新战线。
同时值得注意的是，阿里“线下1元店”首店选择在上海，这意味着线下1元店将从一二线城市起步，这是名品的主阵地。可以预见，竞争的激烈程度将进一步加剧。
那么相比名创优品，阿里优势明显吗？
1、首先要注意两种模式的区别：加盟vs直销。
名品是加盟模式，阿里“线下1元店”和盒马一样直接，意味着阿里“1元店”的扩张速度会比名品快很多。由于城市、选址、客户熟悉程度的差异，直销和加盟的扩张速度可谓天壤之别。坚持直销模式的周黑鸭(1300家门店)，大部分市场份额被独家鸭脖(1万家门店)抢走，收入和利润连续两年双下滑。之后，蜜雪冰城以1万家加盟店席卷全国，净赚8亿，只留下几百家店。
如果像阿里宣传的那样，三年后在全国开1000家店，也只是目前名优产品的不到四分之一，很难撼动名字
创优品在线下的影响力。再进一步说，线下连锁管理的能力是多年时间经验的积累，阿里目前可以说并没有加盟连锁的管理能力。2，所谓1元店，不论是阿里还是名创优品，心里一定都很清楚：本质是尽可能做到低价优质，实质则是供应链和生态链的比拼，需要修炼内功打持久战，非一日之功。而这方面显然名创优品已经领先一步形成了供应链和生态链的组建。
“极致的性价比和高频上新，是名创优品最大的核心竞争力。”在上市仪式现场，名创优品创始人叶国富如是说道。
2019年，名创优品GMV达190亿人民币，其所售卖的商品涵盖了生活家居、电子电器、纺织品、包袋配饰、玩具、休闲食品、香水香氛、文具礼品、护肤、美妆等超过8000个核心SKU，品类丰富体量巨大，而这背后则是庞大和复杂的供应链体系的支撑。品类选择、产品设计、供应商选择、质量控制、销量预测、物流配送等等，每一个环节都要精准配合才能让这个复杂的系统顺利运转起来。线下开店容易运营难，这可能是阿里不得不面对的现实问题。
“1元店”亦或是获取流量形成线上线下闭环的手段？
另一种可能是阿里铁了心以“线下1元店”作为导流和获取新用户的手段，同时获取用户的地理数据和消费行为数据。但这毫无疑问将意味着持续大规模的烧钱。即便阿里财大气粗，但考虑到1元店相对较小的收入规模，这样的选择看上去不太可能持久。
除非阿里能耐心持续的在供应链上下功夫，同时接受相对较慢的拓展速度和较小的收入规模，否则这样的“线下1元店”可能很难做起来。毕竟企业的资源是有限的，尤其是在大企业内部，这样的新业务并不容易获得资源倾斜。
就像腾讯的电商业务屡做屡败一样，其中一个不可忽视的原因就是对于新业务尤其是亏损业务，在大公司部门林立、意见各不相同的情况下很难获取话语权和全部资源的支持，而1-2年后，持续的亏损、与竞争对手差距的持续拉大，也使得很少有公司会将这样的亏损业务持续坚持下去。
所以，阿里线下“1元店”的未来，会不会也是雷声大雨点小呢？
