对于大多数初创企业来说，他们的发展资金往往不是很充裕，所以预算对于初创企业来说是一项非常重要的任务，但事实上，在预算，初创企业往往会因为各种原因而误入歧途。
一、预算编制仅由一人决定
很多初创公司在编制预算时都有这样的误解。一人可以是领导，也可以是财务负责人。原因可能是创业公司还没有形成规模，人少。决策上，老板基本上是“拍脑门”，事情就这么定了。预算也是如此。老板认为他总共有这么多钱。如果每个项目上花费的资金是均等的，预算就出来了。
综合预算管理注重“自下而上、自上而下、上下结合”。即使初创企业规模没有那么大，也要综合考虑各个项目的需求，让所有员工参与讨论，这样编制的预算才能合理。
二、所有的项目都采用零基预算
在做预算的时候，创业公司往往认为所有的业务都是新的，所以在做预算的时候，所有的项目都采用零基预算。的确，零基预算具有提高预算管理水平、有利于资金合理配置的优势，但零基预算的成本相对较高，并非所有项目都要采用零基预算。
企业可以根据每个项目的特点选择预算方法，如办公费用、交通补贴、电话费等固定费用，可以采用固定预算法；对于可以通过调研获得市场和行业数据的项目，可以采用弹性预算法。
三、预算执行流于形式
这种情况经常发生在初创公司。预算编制完成后，有些员工，尤其是公司的创始人和合伙人，认为不用认真执行预算，花的资金都是为了公司的发展，这几乎是无动于衷。其实这背离了预算编制的初衷。
初创公司要建立健全预算执行的监督机制，公司所有者要正视预算并严格执行，使预算执行不能流于形式。
四、机械的执行预算
还有一种情况，与预算流于形式完全相反，就是所有人严格按照预算分配资金，完全机械地执行。事实上，预算编制过程中难免存在无法考虑的因素，在实际执行中也会出现偏差。初创企业应建立预算调整机制，不断调整和完善预算，而不是机械地执行。
总而言之，初创企业预算编制应该是一个充分参与的过程，应该在执行过程中不断调整和完善。
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