也许有一天，你会发现你可能有也可能没有足够的现金来支付所有的费用。这并不意味着你是一个失败的商人，而是一个缺乏长远规划的经营者。但是日常商务中的一些好习惯可以帮助你有效地控制危机。
预测现金流
认真预测银行的年度和季度现金流。如果公司业务不稳定，甚至应该采用周预测。准确的现金流预测可以及时发现问题，防患于未然。
这里必须明确，现金流预测不是模糊猜测，而是基于数据的知情评估，包括客户付款、未来成本评估和供应商付款期限。此外，还要考虑资金改善、贷款本息等成本，还要考虑季节性销售波动的影响。
提高应收账款的回收率
如果你交钱发货，就永远不会有现金流问题。不幸的是，情况往往并非如此。但是，可以通过加强应收账款的管理来改善现金流。关键在于加快资金流动，把原材料转化为产品，把存货转化为应收账款，把应收账款转化为现金。
加强应付账款管理
快速的销售增长往往掩盖了许多问题。如果你管理一家成长中的公司，你应该非常注意开支。不要只满足于销量的增长，因为在任何时候，都可能出现成本增长快于销量增长的问题。仔细检查各种费用，找出可以减少和控制费用的环节。
生存危机
也许有一天，你会发现你可能有也可能没有足够的现金来支付所有的费用。这并不意味着你是一个失败的商人，而是一个缺乏长远规划的经营者。但是日常业务中的一些好习惯可以帮助你有效地控制危机。
第一件事是严格管理现金，尽快、尽可能准确地了解存在的问题。银行对急于获得贷款的申请人总是更加谨慎，更愿意贷款给家境富裕的企业家。因此，最好提前几个月向银行借钱。如果银行发现资金短缺是由于缺乏计划造成的，他们甚至更不愿意贷款给企业家。
今天的分享就到这里。希望能帮到大家。欢迎朋友们留言评论。喜欢我的朋友可以继续关注策划哥哥的课堂，商业营销关注策划哥哥的信。
