如何在创业之初招人，主要方法如下：

1.明确需求：制定创业人才战略，明确创业需要谁，前期应该招聘谁

2.明确要求：明确创业的目的、理念和价值观，设置招聘人员的要素和门槛

3.搭建框架：搭建创业团队的框架，全面招募符合要求的团队骨干和合作伙伴

4.精准招聘：以每个团队的骨干和负责人为核心，精准招聘自己的部门和团队成员

5.综合手段：综合运用猎头公司、招聘平台、内部推荐、学校招聘、兼并等方法

下面我们来深入分享一下：

01 明确需要：制定创业人才战略，明确创业需要什么人，前期要招募什么人

创业企业的战略是什么，如何规划创业企业的起点，决定了创业企业的人才战略是以创业企业的人才战略为基础的。第一步，企业需要什么人才，前期要招多少人，创业必须招谁？人才是初创企业的核心力量。因此，一半以上的创始人在创业初期应该重点招聘团队成员。

02 明确要求：明确创业的宗旨、理念、价值观，设定招募人员的要素和门槛

创业的目的：创业的初衷，以谁的利益为先的创业理念，创业的实践理念，创业如何赚钱盈利的价值观，创业赚的是什么钱，哪里有创业者想赚的钱招聘人才。要素和门槛：什么资质、经验、素质、年龄等。是人才所必需的。起点越高，越强调思想和精神内容，如思想和价值观；起点越低，越要关注创业者的经验和能力，以及他们是否能够入门和做生意。

因此，需要根据创业者的战略和起点以及自身需求制定匹配要求。

03 搭建框架：搭建创业团队的框架，全力招募符合要求的团队骨干、合伙人

招聘符合要求的团队骨干，即招聘初创企业各部门负责人和领导，招聘重要岗位的技术骨干、技术总监和业务精英，形成团队的基本框架。招聘团队骨干和合作伙伴必须由创业企业的创始人自己进行。反复调查，对招聘目标进行全方位、多角度的沟通，对中意目标持之以恒。俗话说，千军万马不易，创业企业首先要招将军和人才。

04 精准招募：以各团队骨干、负责人为核心，精准招募各自部门、小组成员

以团队骨干和负责人为核心，精准招聘部门和团队成员招聘部门和团队成员，但是

只要创业企业有资金，或者创业项目足够好业务现金流充足，通过招兵买马把建制完善起来很很快的。

这里需要提醒的是，招人不等于用人，把人招募进来还需要经历岗位培训、业务培训等，才能有效地把人用起来。

05 综合手段：综合运用猎头公司、招聘平台、内部推荐、校招、兼并等方式

创业初期怎么招人，第五步是综合手段，是对招人的手段补充，比如：

1. 猎头公司：通过猎头公司挖到适合创业企业的最佳人选
2. 招聘平台：常规的招聘渠道，可以快速大量招聘到普通成员
3. 内部推荐：通过现有内部成员，推荐同学、朋友、同事，招聘到高质量的同类人才
4. 校招：直接到对口的大学进行校园招聘，适用于业务对口型的创业项目
5. 企业兼并：通过资本运作的方式兼并某些人才扎堆儿的企业，一次招募到一个人才团队，适用于特殊领域、特殊项目

创业初期招人是创业前期最重要的工作，要从创业宗旨上找到思想、价值观上高度一致、业务能力上符合要求、发展潜力上匹配战略的人才。

如果创业初期的资金实力确实有限，那不妨降低要求，招募高度认同创始人的人员即可，如马云和阿里巴巴的十八罗汉，虽然起点很低但战果辉煌。

所以创业企业一方面是尽力招募到适合自己的人才，一方面要更加重视对人才的使用和培养，双方面并重才是创业招人用人的关键！

头条号作者：策划人子禾
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