作为知名的“二代”企业家，宗馥莉每次现身都自带光环。无论是宗的女儿，还是娃哈哈的“接班人”，相关话题总能在网上掀起波澜。2018年，宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部负责人，从幕后走向前台。如今她在家族企业接班人的角色上更加冷静自信，并深深融入到企业管理中。
在宗馥莉眼里，娃哈哈是个经典品牌，但并不老。“努力振兴品牌，赢回新一代消费者”是她努力的方向。作为一名年轻的企业家，宗馥莉认为创新是最好的传承。我们在继承父母开拓精神的基础上，开辟了自己的创新之路。
传承父辈精神做新生代浙商
2004年，宗馥莉从美国回国，正式进入娃哈哈集团，从基础生产管理做起。2007年底，宗馥莉开始执掌宏盛集团。在多次接受媒体采访时，宗馥莉说她不想一直生活在父亲的光环下。她希望有更多的机会实现自己的价值，宏声为宗馥莉提供了这个平台。
“很多人都认为洪升是我父亲安排的一切，我以前是总裁。这不是真的。现在的宏声是我一脚一拳开发出来的。从谈判买地，到生产线采购，到所有的安装调试，所有的产品都是我做的。”在浙江大学的一次演讲中，宗馥莉曾经说过。
公开资料显示，鸿盛集团成立于2003年，曾是娃哈哈加工业务的子公司。宗馥莉加入后，进行了大刀阔斧的资源整合，先后成立了宋源机械制造、松宇印刷包装、恒丰食品科技四家新企业。在宗馥莉的带领下，宏盛发展迅速，在中国拥有16个生产基地和36家分公司，目前营业收入超过100亿元。目前，娃哈哈总销售额的三分之一由鸿升贡献。
从外界来看，宗是改革开放前40年第一代浙商的代表人物，而则是新一代浙商。父女之间有着深刻的基因相似性，但管理风格不同。宗馥莉觉得这可能与不同的时代有关。“改革开放初期，有智慧、有勇气、有胆识。凭直觉，你可以一个人出来。”宗馥莉说：“一个团队需要各种各样的人，每个人都参与角色，一起讨论，统一思想，规避风险。”
八年的海外留学经历使宗馥莉具有独立、自信和坦率的独特风格。然而，恰恰是这种思维方式，并没有让宗馥莉在中国企业管理之初感到如鱼得水。在这个过程中，浙商“脚踏实地做生意，努力发展”的精神给了她很大的指引。作为年轻一代的企业家，老一辈浙商犹如大山。年轻一代希望超越父母的丰碑，但首先要学会的是传承。宗馥莉认为，在继承的基础上创新，会走上一条具有新生代企业家特征的发展道路。市场在不断变化，不变的是浙商精神所链接的责任与担当。要想肩负起引领时代的责任，就需要在继承和发展的基础上，用创新和创业绘就一片新的天空。
带来创新与活力为娃哈哈赋能
宏盛从饮料代工起家。执掌宏盛后，宗馥莉从食品行业营养、健康、安全的角度提出全产业链布局的理念，对配套产业进行了大刀阔斧的投入。不到三年时间，宏盛完成了以饮料生产为主的全产业链布局。
在企业管理方面，宗馥莉结合企业实际，大胆创新改革，建立了现代企业管理制度。她在集团内部推进以财务管理为中心的目标考核体系，倡导和推动精益发展，坚持减量化、再利用、资源化的可持续管理原则，实现资源循环利用与生态环境的融合。
娃哈哈进出口公司于2010年在宗馥莉成立。当时，它走遍了全世界。最让她印象深刻的是，中国食品在国外以粗加工和农副产品的形式展出，很少有深加工产品。与此同时，国外对中国食品标准和产品存在不信任。提升中国在国际食品领域的影响力和话语权，最重要的是人才
。宗馥莉与浙江大学联合成立浙江大学馥莉食品研究院，以国际化先进的教学理念培养食品饮料行业的顶尖人才。目前，浙江大学馥莉食品研究院已成为浙江大学常驻学院，由学校与研究院联合培养学生。宗馥莉曾对学员毕业生说，“希望你们可以在中国食品行业发光发热，让中国人掌握世界食品行业的话语权，让民族品牌真正成为世界品牌。”随着新生消费势力的崛起，定制化、个性化成为是食品饮料制胜之道。以前娃哈哈产品都是大规模生产，满足大众化需求。如今，娃哈哈则必须要更加贴近消费者的心声。
KellyOne是以宗馥莉名字作为主题创建的一个饮料品牌。“KellyOne对我来说是一个产品模式和营销方式的创新。”宗馥莉说。
与传统饮品不一样，这款产品以自由定制为卖点，消费者可以在公众号上根据个人喜好自由选择果蔬品种，进行排列组合，形成属于自己的独特口味，瓶身还可以定制留言。作为创业者、开发者和经营者的宗馥莉，希望这种定制饮料方式能成为人们展现个性气质的载体，在多元社会中坚持独有的选择。
对于宗馥莉而言，KellyOne在某种意义上代表了娃哈哈品牌的一种突破的方向。“在我看来一个品牌不是单一的，肯定会有不同的输出，不同的需求，给不同的人群。我希望能够做一些线下实体店，拉近与消费者之间的需求，更多地触达消费者。”
在宗馥莉看来，对于国民级品牌娃哈哈而言，自己的使命是为这家企业带来更多的活力与创新。“我觉得可以为娃哈哈做一点事情，特别是在品牌焕新方面的尝试与探路。”宗馥莉说，“娃哈哈经历了十年快速发展的上升期，我一直站在旁观者的立场看待，因而会比较清楚地去认知到这些痛点和需要改变的点在哪里。”宗馥莉直言，娃哈哈需要更精准的变革。
“我希望增加娃哈哈和消费者之间的黏性，知道他们喜欢什么，能够为他们提供什么样的服务。作为我来讲，我也有这样的使命，连接新一代消费者。”宗馥莉说，“作为一个食品品牌，娃哈哈不仅仅是一瓶饮料，还能够传递更多的文化，更多的价值，这是娃哈哈应该要去做的事情。”(胡可璐)
