张建公是一个痛苦的孩子。1975年，他出生在山西大同的一个矿区，父亲身体不好。"穷人的孩子很早就当家了。"13岁的暑假，父亲把18元钱交给张建公，让他做点小众——卖锅盔(山西当地的一种小锅饼)。一是培养他，二是补贴他的家庭。张建公扛着一个装满锅盔的沉重箱子，走了几十英里的山路，跑遍了附近所有的小煤矿。第一天，张建公竟然拿回了29元钱。
他没有别的招数。——其他人卖3美分一个锅盔。他卖二十五美分，他上门服务，所以他一天卖的比别人多得多。之后，张建公一边学习一边利用业余时间做小生意。他卖过衣服，做过冷饮，批发和零售过水果，还在建筑工地当过苦力.这些经历让他仍然觉得受益匪浅。“这是一个弄巧成拙的过程，从中他可以磨砺坚韧的品质，激发深层的潜能”。1995年，20岁的张建公离开了大学。他没有选择留在城里，而是回到了山西樊氏的老家，当上了团委书记。有经商经验的张建公组织当地青年和下岗青年工人在樊氏成立了第一家集团经营的实体——“珍珠”领带厂。
因为张建公有丰富的营销经验，工厂很快就取得了不错的效益。张建公升任共青团繁峙县委副书记后，用自筹资金创办了五台山青年旅行社等组织。张建公当选为共青团第十四届中央委员。然而，当他即将晋升为司级干部时，张建公做了一个意想不到的决定：放弃仕途，到北京创业。2001年底，张建公来到北京，受聘为北京范元科技有限公司部门经理，三个月后，因工作表现突出，晋升为公司副总经理、总经理。后来他逐渐将公司发展成为拥有7家分公司的集团，成为公司的主要股东，并担任集团总经理。
2004年，在四川东方锅炉工业集团有限公司的办公室里，坐着一个面容肃穆，眼神坚定的年轻人。他刚被告知，集团总经理同意给他五分钟时间谈话。这个年轻人是张建公。为了获得东方锅炉工业集团对公司的锅炉经销权，张建公来到四川做说客。当时锅炉市场供不应求。东方锅炉工业集团作为国内主要的锅炉制造商，订单源源不断，自然不愿意配送。张建公明确指出了目前锅炉市场面临的问题和发展的软肋。全国锅炉行业都看到了这块“蛋糕”，引进新技术与东郭这样的大企业竞争。除了国家发改委的宏观调控外，锅炉市场的竞争日趋激烈，而国有企业的营销方式相对滞后。“虽然目前不需要分销，但能保证几年后还能占据今天的市场份额吗？”
张建公的客观分析让对方眼前一亮，将原本的会议时间从5分钟改成了一个多小时。最终，范元科技公司成为东方锅炉工业集团唯一的外方代表。今年也是范元科技发展最快的一年。范元科技最初的业务是研发制造——弱爆炸波除尘器，这是一种用于锅炉除尘的节能环保设备。在清华和北航的合作下，我们拥有优秀的技术和优质的产品，每年可以赚上千万元。
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