每个企业家在创业之初都会遇到一个让他头疼的问题
这就是如何在初始阶段招募人员
这真是一个由来已久的问题。
尤其是在这个全民创业的热潮中，
招人绝对比找投资人头疼
因为我们在初始阶段招募的每个人都不是初级劳动力
我们需要这些能够发挥个人主动性帮助公司发展的人
但是，我们不能在初期承诺高工资。
只有所谓的期权才能获得人才的信任。
通常，如果一个人才同意加入你的团队，
他一定是在赌创始人和创始公司的项目。
王认为；如果你创业公司80%以上的人都是内部推荐的，
那你的公司肯定有问题，不然成功的概率很小。
为什么这么说？因为这个渠道是最便宜最有效的方式。
第一，内部或熟人推荐的员工不需要钱。如果找猎头公司，确实是一笔不小的开支。如果在招聘平台上发布工作，服务费也是一笔不小的开支。只有内部推荐和熟人介绍才是最便宜的方式。
此外，如果一个人加入了一家创业公司，他就是第三个员工或第四个员工。正如王上面所说，他是在赌你能成功。如果这个人两个月后没有把自己优秀的朋友介绍给你的创业公司，那么帮工只能说这个人认为你的公司未来不会成功。
反之亦然，如果这个人确定你的公司在工作两个月后会成功，那么他肯定会介绍他所有优秀的朋友去工作，他会告诉他的朋友，“现在我们已经招募了第六个人，伙计，你一定是第七个。”找朋友的一个好处就是几乎不需要破门而入。你来的时候可以工作。但并不是所有优秀的朋友都能适合这家创业公司，所以你要考虑你的朋友是否适合这家公司。
其实很多公司刚开始发展的时候，都是靠外包和远程员工发展起来的。所以，光想着招高科技人才创业是很难的。尤其是在太原这样的准二线城市，只有普通人才才能以市场价格被录用，而尖端人才的薪资要求只会比北上广深的市场价格更高。
正如乔布斯父亲所说：“一个NB程序员的生产力是普通人的10倍甚至更多，但你只需要付两倍的钱。"这句话里，企业家真的把它当成创业之道，总想用最少的人做最多的事。所以高科技人才难找。高科技人才有自豪感，不缺工作。他们不需要找工作，只需要有各种机会和工作去找他。再加上人口红利的逐渐消失，很多劳动密集型企业都招不到人，更别说你是技术驱动的初创企业了。如果你的项目真的很烂，创始人又不是大咖，真的很难说服同一个大牛加入。如果你想为一家初创公司招聘合适的人，你的老板必须首先擅长它。先提升自己，再问别人。
