美国哈佛nba课程中有对创业类型的分析，将创业分为以下四种类型：
一、复制型创业
复制原公司的商业模式，在原公司继续创业者的创造。这种复制型创业虽然在社会上有较高的发生率，但科技创新的贡献度太低，缺乏创业精神的内涵，因此不是创业管理的主要研究对象。这种类型只能叫“如何创办新公司”，所以很少被纳入创业管理课程的学习。
二、模仿型创业：
比如，一个家装经理辞职开了一家咖啡店。虽然这种创业的创新成分很低，但与复制创业不同的是，创业过程风险大、不确定性高、学习过程长、犯错机会多、创业成本高。一个创业者能否成功，取决于他是否具备合适的性格特征，是否接受过系统的创业管理培训，能否把握合适的市场进入机会。
三、安定型创业
企业内部创业就属于这种类型。例如，某一组R&D单位在开发了一个新产品后，继续在企业部门开发另一个新产品。这种类型的创业虽然有一定的创造价值，但对于创业者来说，并没有面临太大的风险和变化，都是在做熟悉的工作。这种类型的创业强调的是创新和创业意识，而不是创建新的组织
四、冒险型创业
创业型创业是一种难度很大的创业类型，是典型的高科技创新创业。它不仅对科技创新有很高的贡献，也给企业家自身带来了巨大的变化。同时，个人前途命运的不确定性也很高，创业之路会面临很高的失败风险，但一旦成功，回报将是惊人的。这类创业者要想成功，必须在创业能力、创业机会、创业精神、创业管理、创业模式、创业战略等方面具备良好的素质和潜力。
文章转自穆。如果你想了解更多，可以关注微信官方账号的“小创业”，回复“5”，收到提示
