每个公司都有自己的特点，如果机械地照搬别人的管理方法，损失会很大。
一、没有人生来就是管理者
我认为公司的经营管理是一门科学，有规律可循，有原则可循，有专门的学习要掌握。
管理方法至少与以下三项有关：
在行业,不同的行业管理方法肯定是不同的。制造业实行计件工资制。要求建立工程文化，要求每个人严格执行流程
在公司发展阶段,不同发展阶段的公司管理差异也很大
在企业文化,不同企业文化的管理方法肯定是不同的
二、管理方法的核心就是三个要素
建班子
定战略
带队伍
（重点摘选自创业36条军规（二十一），点我头像订阅查看）
虽然只有9个字，但却直入管理的核心要义！
企业家管理公司时，总会遇到各种各样的问题。与其暂时捧佛找各种书，听各种意见，不如研究这三要素，把握好这三要素，即便其他的东西什么都不搞，企业也错不到哪儿去。.
三、不同阶段的企业用不同的方法管理
当然，大公司和小公司在管理上肯定有区别，有些原则甚至是截然相反的。
小公司如何管理？
点对点确定策略，不撞南墙不回头的执行策略。战略一旦确定，实施后就要坚决不改。
和我一起冲，不要给我。
只做最低限度的规范化管理，以明确的奖惩为管理核心。
精兵简政，死一个精兵强于死三个精兵。
旧的东西设定精细化管理的目标，新的东西设定鼓励试错的目标。
推广前打样，打样不怕慢，推广一定要快。
那么，大公司也是如此吗？
大公司管理的核心是通过管理人来管理事务。管理者必须从根本上抑制亲自交差的冲动，重视用人，从负责人是否称职的角度看待和处理各种事务。
授权的核心是什么？
授对人：'s代表团对赵括和马谡必然是一场悲剧。将军和帅的下属应该区分清楚。
不是所有的东西都可以在授对事：.得到授权
授对法：不能传递包裹，他不理解的授权就更不可理解了。
领导者如何授权？给你一点建议：
讲目标，讲标准，讲具体的做事方式，不叫授权。
下属有问题时，不要着急，重要的是指导；让下属自己解决。
授权后，不要轻信下属的报告，实行走步管理，走到一线。
只要授权，就要充分信任，避免无休止的检查。
被授权后，该如何行动？
想清楚再承诺：拎不动就不捡，说话算数。
开始前问清楚：先问目的，搞清楚领导意图再做。
如有问题及时反馈：不交结果不要告诉上级目标还没实现。
承担责任：一旦获得授权，你就是天塌下来的那个高个子。虽然你可以寻求帮助，但你是最后一个负责人。
下期看点：
创业36条军规（二十四）：建班子是管理的首要问题
