如今，受“疫情”影响，国内服装企业竞争激烈，品牌战、营销战、价格战、人才战硝烟不绝。这些无休止的市场竞争，只是让服装市场的利润空间越来越小。与此同时，同质化严重的营销手段充斥市场，服装企业的利润越来越微薄。
尤其是对于那些中小服装企业来说，更是难以高效实现“销售”盈利，甚至有些小企业直接陷入了销售的恶性循环。那么，在目前缺钱的情况下，中小服装加工订单企业该何去何从？如何克服我们自己企业的销售问题？
精准的销售定位
众所周知，一个产品是可以营销和销售的；当一个品牌被引入市场，它也可以被出售。然而，产品销售只实现暂时的短期利益，而品牌销售追求持续的长期利益。
因此，从这个角度来看，中小服装企业有必要对产品的价值属性进行升级或创新，以在消费者心目中树立独特的形象。因为品牌往往比“产品”更有说服力，可以培养自身企业发展的忠实客户群，同时给其产品的销售带来更可观的利润。
同时，在品牌建设成功的背景下，产品的市场定位和定位尤为重要，是直接导致产品销售利润的主要因素。尤其是在中小服装企业的资金实力、科技水平和产业规模还比较薄弱的现状下，在一二线城市争夺市场份额显然是不科学的。
一些小型服装企业为了快速增加销量，不惜重金在权威电视台投放广告，但其销售渠道远远落后于市场广告的进度，这不可避免地使企业再次陷入新的恶性销售链条。
综合这两点，我们很容易发现，中小服装企业要想克服自身产品销售的弱点，首先必须全力打造品牌纯产品，并根据自身企业发展的实际优势，找到并定位适合自身发展的细分市场来带动“产品”的销售利润，这是最长久的策略。
完善的销售体制
毫无疑问，一个能够成功销售品牌并最终获得大量资金的中小企业背后，必然有一个完善的销售管理的生产支撑。说到销售管理体系，高质量的销售体验服务和完善的销售人员管理是两大主导因素。
毕竟从某个层面来说，中小服装企业在实力上是无法和大企业抗衡的。因此，只有认清自身中小企业的优势，依靠自身完善的销售体系建设，才能在激烈的大企业市场博弈中脱颖而出。
其中，值得一提的是，健全的销售人员管理对于中小服装企业控制营销终端、优化销售渠道、促进销售资金链乃至销售物流体系的健康运行具有重要作用。
这些中小服装企业也在这些软实力的保护之下，所以品牌建设或者产品销售都不是所谓的乌托邦式的空中楼阁。任何高利润的销售都是建立在产品销售管理体系的基础上的。为了实现销售利润的最大化，品牌必须稳步完善其销售体系。
ize:15px;">尤其是销售终端体验，这更是直接成为了扭转盈利的关键点。所以说，中小服装企业要如何完善自身产品发展的销售管理体制建设，也是目前众多销售人士乃至营销专家最为关注的一大焦点。当然，除此之外，销售人员的培训以及管理也是不可忽略的重要元素，建立起一支具有高品质的职业销售团队已经是当前销售市场之趋。
高效的信息化销售渠道
纵观新时代信息化发展新格局，中小服装企业在这一方面上明显也存在着很大的缺失。而信息化作为当前提高销售额的一大武器，已经俨然影响着产品物流输送乃至市场销售信息传达及时与否等诸多方面。尤其是随着互联网技术的日益蓬勃发展，消费者获取产品信息的渠道也已经不仅仅再局限于所谓的传统渠道了。
与此同时，很多大型服装企业品牌的新型信息化销售渠道也正一步步地建立起来，这对于中小服装企业而言，竞争的紧迫性也更是与日剧增了。
例如当前风靡市场的直播带货、电子商务B2C等网络信息化销售，也或多或少无可避免地成为了部分中小服装企业网络信息化销售战略中的一个渠道。
对此，国内著名纺服订单交易平台--金奇点服装订单交易平台负责人表示：中小服装企业更需要利用当下垂直电子商务平台为企业产品带来更多的销售渠道，在当下电子商务日渐成熟的情况下，才能为中小纺服企业带来更稳定的收益。
诚然，精准的品牌销售定位、完善的销售体制建设、优质的销售体验服务、健全的销售体制人员管理、高效的信息化销售渠道建设等都不失为最佳的攻克手段。谁能在市场中建立起如此全方位的销售模式，谁就能吸引庞大的消费顾客群入驻，谁就能在市场上盘踞更多的销售盈利份额。
