创业的浪潮汹涌而来，那些对现状感到不安的人加入其中，努力工作，以极大的热情赢得成功的希望。创业过程中，大多数人失败了，只有少数人成功了。
总而言之，那些成功的企业家有三个主要特征：大格局、勤奋和严格。这三者只要有一个能做到极致，就很容易在创业的道路上取得巨大的成就，比如马云、雷军、王健林，他们各占一个，成为典型代表。
马云格局大
在一次采访中，主持人问新东方创始人余洪敏：你和马云有什么区别？
余举了一个例子。他说，1995年，马云去了美国，发现了互联网。其实当时他也在美国，发现了互联网。他想利用互联网为新东方建立一个集体电子邮件系统，让学生利用这个系统向大学发送申请信。想到这，他已经觉得很好了。另一方面，马云想到了用互联网做中国黄页，从中国黄页想到了电子商务，想到了服务中国中小企业。从这一点可以看出，他和马云在格局上有很大的差距。马云是真正的大商人，他是小商人的气魄。
在一次会议上，马云说：“细节好的人，身材一般都不好。对于创业者来说，关注细节、有头脑是做好工作的关键。或许细节可以成就一个人或一家公司，但如果没有长远的布局，细节就不再有成功的动力。”
马云的大格局在很多地方都有体现。
布局：马云的起点往往是10年甚至30年后。因此，他的业务布局很有前瞻性。
从瞄准互联网开始，他首先决定做电商，然后上线阿里巴巴B2B业务。产品包括“中国供应商”和“诚信传播”；还有C2C淘宝和B2C天猫；还收购了饥饿地图和高德地图，并布局O2O。在电商业务遇到瓶颈之前，他率先提出新零售，推动线上线下融合。先后收购或投资线下商业巨头苏宁、银泰百货、三江购物、安百里股份、高辛零售等。并打造“盒马新鲜生活”“淘咖啡”“天猫店”等新物种。从线上到线下，马云实行全渠道布局，几乎每一条赛道都下了重注。
在支付领域，马云创造了支付宝，然后衍生开发了全球最大的独角兽——蚂蚁金服。
在物流领域，马云建立了菜鸟网络，并加入“通达系”打造国内最大的物流体系。
在技术领域，马云成立了
133238546273540" mention-index="0">阿里云、达摩院（包括罗汉堂、平头哥），瞄准未来最新技术，展开深入而全面的研究。马云的布局，形成了一个完整的生态循环，给阿里巴巴提供了强大的内生发展动力。
管理方面：马云把企业文化、价值观“六脉神剑”作为了阿里巴巴管理的核心，这在中国，甚至是全世界来说，都是独一无二的管理模式。价值观在阿里巴巴的重视程度很少有企业能够达到。阿里巴巴的员工考核，价值观占比达到50%，如果价值观不达标，那就考核绝对不合格。而其他企业，员工的考核通常都是以业绩为主。
正是因为马云把价值观提升到了极高的高度，所以价值观融入了阿里员工的血液和灵魂，保证了“阿里味”很好地传承下去。马云55岁就可以放心地退休了。从这一点来看，马云的格局就比其他企业家高出了一截。
马云的大格局，让其站得高，看得远，运筹帷幄，推动阿里巴巴稳健而快速地发展，成为全球最著名的高科技公司之一。
雷军很勤奋
雷军的勤奋是出了名的，被称为“中关村劳模”。他说：如果你没有任何资源可以依附的时候，你唯一能相信的就是勤奋。
雷军的勤奋不仅仅是提升了自己的工作效率，更是给员工做出了榜样，带动下属共同勤奋努力。
其实，从学生时代开始，雷军就很勤奋，是一个标准的学霸。
他两年时间就修满了大学四年的学分，其中最晦涩难懂的汇编语言这门课他还得了满分。据说在武汉大学，二十多年来这门课考过满分的同学一共有两个，其中一个就是雷军。
进入金山公司参加工作之后，雷军依然很勤奋。他在金山待了16年，几乎每天工作16小时，一周七天不休息，很长的一段时间内每天只睡四五个小时。正因为如此，他才能从金山的开发部经理，晋升为副总经理，总经理，CEO，董事长。
创办小米公司之后，雷军已经四十多岁了，他的勤奋依然没有变，几乎每天工作15个小时。
“雷军每天工作十五六个小时，每周工作六到七天，很少有人能像他那样劳模了。每天这么高强度的工作，一定需要巨大的信念支撑。”小米联合创始人王川如此评价雷军。
“我都怀疑老板可以不吃饭不睡觉。”曾经有小米员工开玩笑说。很多曾在小米当过员工的人都表示，在凌晨两三点时，还能看到雷军的司机在楼下等着。
比你优秀的人不可怕，可怕的是比你优秀的人比你更努力。雷军就是这样一个非常优秀，而且更努力的人。他的创业成功，与勤奋密不可分。
王健林极严格
也许是因为军人出身，王健林养成了严谨、强势、精准的工作习惯。比如开早会，没有人敢迟到，都必须保证早于他到场。
在万达公司，完不成任务的结果只有一个——离开——没有任何借口。
在万达担任过2年高管的高群耀，曾经讲述过自己参加万达高层会议的情形：
“万达的总裁会，没有集思广益，没有头脑风暴，没有广泛征求意见……每一位高管都被提前告知了发言的顺序，以及规定的内容。……如果没有达标，就会遭遇一连串难以招架的追问，那情景非常难堪。
……这哪里是开会，这简直像过堂。会场后面还有两位记录员，每一位总裁的‘呈堂证供’都记录在案。……一场1小时15分钟的总裁会，基本都会准点开始，准点结束。”
王健林对万达高层的要求就是这么严格，然后通过传递，将这种严格充满公司的每个角落。
王健林打造的万达系统，尽可能地让各种事情简单化，而简单化的前提是公式化、程序化，不要特例。在这种特定的程序下，需要员工做的就是严格地去执行，确保任务完成。
万达这种严格的程式化管理，效率极高，没有任务不能完成。万达就是这样在王健林的推动下高速发展，成为世界著名的企业。
马云、雷军、王健林分别代表了不同的管理方式，也体现了不同的创业者特质。其实，不管哪一种，只要发挥到极致，都会带来创业的成功。
如果你进行创业，你会效仿哪一种呢？
