从创业到成为经营者，创业者基本上是必经之路。
作为企业家，即使没有合伙人，也会有创业团队和管理团队。
包容能力应该是从创业到运营最需要的能力。
包容应该分为两部分：接受和学习。包容对象包括人(团队)和认知。
首先，我们可以开放，充分接受外部信息，发现不足。在后续的过程中，加强学习，弥补不足。只有这样，才能扬长避短，准确定位。
大多数企业家都有合伙人，但在创业之初，大多数人都没有能力去识别和选择合适的合伙人。
创业者或合伙人是新手还是有一些过往经验，有成功经验还是有失败总结。每个人都需要接受对方和即将到来的团队，找到自己的不足和缺陷，不断学习，这样才能在创业的过程中稳步前进。
一旦创业者或合伙人有自满的感觉，或者没有学习的动力和能力，随着创业的深入，团队的运作会逐渐跟不上企业的发展，成为企业发展的最大障碍。
面对管理团队也会有同样的问题。
认知的深浅决定思维的高度，思维的高度决定前行的距离.
缺乏宽容关闭了前路的大门。
