一、我国创业及中小民营企业财务管理特点：
1、财务人员力量薄弱，专业能力不足。一般都是聘请记账公司，或者老板娘和家里亲戚在公司做财务人员，很多财务方面的知识都很少。
2.“两套账”现象更为突出(即所谓的外账征税；反映真实情况的内部账户)，为了减轻税负，有些收入不入账，找发票和费用更常见；会计不规范，公司不划分，账目不规范。有的根本不开户，有的代票开户，但是账户混乱。会计信息严重失真。
3.老板一气呵成，以业务发展为导向，对合规和风险意识漠不关心，会计监管和风险控制的功能失效。管理者经常干预会计工作，会计人员受制于管理者，只能按照管理者的意图行事，无法有效监控企业的经营活动，风险管控不足。
当然，上述现象与企业面临的外部环境和发展阶段有关，不能一棍子打死。很多财务人员抱怨民营企业的财务工作难做。对于消极的人来说，问题是麻烦；但是对于积极向上的人来说，问题就是资源、问题就是机会,解决问题也会提高自己的能力，企业和个人都会得到更多的发展！
二、如何做好创业及中小民营企业财务管理的若干建议
1.不要找低成本的代理记账公司，找专职会计或者更高级别的兼职会计或者收费更高的会计师事务所来服务。这一块存不了多少钱，但是你现在存的钱可能会给你一个大坑；
2.区分老板(股东)的钱和公司的钱。公司不是老板的金库。老板的银行卡不应该作为公司的银行账户来收付。公是公，私是私；
3.公司老板、高管学习基本的财税知识，三张报表长什么样，会计报表中主要项目的含义，以及操作中涉及的几大税种、发票的基本知识，至少了解一点；
4.不要虚开发票或购买发票。如果你真的想逃税，你可以逃税。因为偷税漏税(如果不涉及虚开发票)，还可以交第一笔罚款，也就是第一次被抓，用钱交的税罚款。你不用在监狱里吃饭；买发票容易被骗被查，发现后很难结算。当然，你真的要在发票上做很多工作，或者至少应该找一个消息灵通的公司来开发票，形式要合理。
5.关于发票，假设有时候你不想自己做，但也要防止别人骗你。有些供应商找人虚开发票，你却还蒙在鼓里。最终，当事件发生时，你是不幸的。所以供应商要适当检查，明显不靠谱的供应商要警惕。
6.在内部管理中，相关的发票、文件和合同管理良好。虽然创业公司不可能那么完美，但相关资料可以尽量保存好。
7.关注基金管理。要有每天的资金报告(如果做不到，至少要有周报告)、月报告、月计划。应经常检查应收账款和应付账款，以控制收款的信用风险。如果你想筹集资金，你应该尽早计划。
8.老板不懂财税，公司聘用的财务人员可能能力不够，道德上可能有问题。前期不能邀请内部审计师。因此，也可以邀请专业机构或人员从第三方的角度来看待账目和财务管理。
9.记住，你公司所有的灰色行为和违法行为，将来都有可能被人捅到税务、工商、证监会、新闻媒体等。所以，任何行为和决策都要考虑。如果此事被公开或有不良后果，需要考虑是否可以进行，应该采取什么措施，是否有一些预先的预防措施。
企业财务风险有哪些类型？
财务风险是企业在p
者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。
1.筹资风险
筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。利率风险是指由于金融市场金融资产的波动而导致筹资成本的变动；再融资风险是指由于金融市场上金融工具品种、融资方式的变动，导致企业再次融资产生不确定性，或企业本身筹资结构的不合理导致再融资产生困难；财务杠杆效应是指由于企业使用杠杆融资给利益相关者的利益带来不确定性；汇率风险是指由于汇率变动引起的企业外汇业务成果的不确定性；购买力风险是指由于币值的变动给筹资带来的影响。
2.投资风险
投资风险指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。企业对外投资主要有直接投资和证券投资两种形式。在我国，根据公司法的规定，股东拥有企业股权的25%以上应该视为直接投资。证券投资主要有股票投资和债券投资两种形式。股票投资是风险共担，利益共享的投资形式；债券投资与被投资企业的财务活动没有直接关系，只是定期收取固定的利息，所面临的是被投资者无力偿还债务的风险。投资风险主要包括利率风险、再投资风险、汇率风险、通货膨胀风险、金融衍生工具风险、道德风险、违约风险等。
3.经营风险
经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。经营风险主要包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。采购风险是指由于原材料市场供应商的变动而产生的供应不足的可能，以及由于信用条件与付款方式的变动而导致实际付款期限与平均付款期的偏离；生产风险是指由于信息、能源、技术及人员的变动而导致生产工艺流程的变化，以及由于库存不足所导致的停工待料或销售迟滞的可能；存货变现风险是指由于产品市场变动而导致产品销售受阻的可能；应收账款变现风险是指由于赊销业务过多导致应收账款管理成本增大的可能性，以及由于赊销政策的改变导致实际回收期与预期回收的偏离等。
4.存货管理风险
企业保持一定量的存货对于其进行正常生产来说是至关重要的，但如何确定最优库存量是一个比较棘手的问题，存货太多会导致产品积压，占用企业资金，风险较高；存货太少又可能导致原料供应不及时，影响企业的正常生产，严重时可能造成对客户的违约，影响企业的信誉。
5.流动性风险
流动性风险是指企业资产不能正常和确定性地转移现金或企业债务和付现责任不能正常履行的可能性。从这个意义上来说，可以把企业的流动性风险从企业的变现力和偿付能力两方面分析与评价。由于企业支付能力和偿债能力发生的问题，称为现金不足及现金不能清偿风险。由于企业资产不能确定性地转移为现金而发生的问题则称为变现力风险。
企业财务风险的成因
企业财务风险产生的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。企业产生财务风险的一般原因有以下几点：
1.企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。
2.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
3.财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。
4.企业内部财务关系不明。这是企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。这主要存在于一些上市公司的财务关系中，很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱，资金使用没有有效的监督与控制。
公司财务管理是公司经营的中枢，良好的财务运作是公司发展的基础。
公司财务风险的存在时刻威胁着公司的生存和发展。依次，公司要树立牢固的财务风险防范意识，加强内控制度的建设和完善。公司财务风险是财务活动的集中体现同时也是公司面临的一个现实问题。
企业财务风险的基本类型与特征
只有充分了解了财务风险的基本特征，才能及时采取有效的措施进行防范和控制。正所谓知己知彼方可百战百胜。在财务管理工作中也是如此，要降低公司财务风险必须要充分了解财务风险的各种特征，在掌握特征的基础上对各种财务风险进行有效的防范及控制。公司财务风险主要有以下几个特征：客观性，即财务风险不以人的意志为转椅而客观存在。全面性，即财务风险存在于企业财务管理的全过程并体现在多种财务关系上。共存性，即风险与收益并存且成正比关系，一般来说，财务很多的风险越大，收益也就越高。激励性，即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。
企业财务风险的成因分析
一、获取良好的收益是市场经济条件下公司经营的基本出发点，而企业财务风险则是未来情况下的不确定和不可预测性引起的，是与获取良好收益相伴的一种客观现象。
随着市场经济的发展和竞争的日益加剧，会使公司在获取收益方面伴随更大的风险。一般而言，风险与收益的大小成正比。风险越大，固然获利越大，但成功的机会可能就会越小，冒大的风险就有招致失败的可能性。公司经营者既不能盲目追求收益不考虑风险，也不能惧怕风险，不想冒风险并不能保证企业稳定与安全，公司如果遵循保守、消极的管理思想，只能维持现状，不敢冒任何风险，这种做法本身就存在着巨大风险。在激烈的市场经济中不进则退，不进取就必然招致被淘汰的风险。因此，公司的经营者就应当掌握应付风险的本领，提高风险承受能力，理智的对待财务风险。
二、影响企业财务风险的因素分析
由于公司经营活动所面临的自身条件和社会环境是十分复杂的，因此，影响企业财务风险的因素有很多，既有企业外部的原因，也有内部的原因。而且不同的企业财务风险形成的原因也不尽相同。具体来说为以下几方面：
①、宏观环境复杂多变
众所周知，持续的金融危机，将使公司资金供给发生短缺，资金链断裂，给大量依附银行贷款的公司带来很大的风险，甚至破产。公司在经营环境、法律环境、市场环境、社会文化环境等这些宏观环境下，又是不可避免的对汽油本身产生巨大影响。宏观环境的变化对企业来说是难以准确预见和无法改变的，宏观环境的不利变化必然会给公司带来财务风险。
②、财务人员缺乏风险意识
财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在财务风险，然而在现实工作中，许多公司财务管理人员风险意识浅薄，由于公司在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目的进行赊销，造成应收账款失控。大量的应收账款无法长期回收，直至成为坏账。严重影响企业资产的流动性及安全性，由此产生财务风险。
③、未建立健全内部控制制度
这是公司产生财务风险的又一重要原因，公司内部各部门之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障，给公司带来风险。
解决方案：
既然我们已经找到产生企业财务风险的原因，那么，如何化解企业财务风险也是防范和控制企业财务风险的重要一项。在化解风险时我们应该根据实际情况对企业财务风险进行评估，不能盲目的套用，这样才能更有效的处理企业财务风险带来的危机。公司防范企业财务风险的技术方法也有很多，其中以下几种是相对有效的：
⑴、运用有效手段降低风险法
汽油筹措资金时，应根据企业所处的行业特点与发展的不同时期，既充分考虑经营规模、盈利能力及金融市场状况，又要考虑企业现有资金以及未来的财务收支状况，选择综合资金成本最低的组合，确定银行融资规模与结构，动态平衡短期、中期与长期负债率，实现汽油价值最大化，使风险降低到最低水平。
⑵、采用多元化方式分散企业财务风险
企业在经营好主营业务盒发展具有竞争力的核心产品的基础上，可根据自身实力和市场情况，发展多种经营、多种产业多种产品在时间、空间和利润上相互补充抵消，减少企业的利润风险及经营风险。多元化投资是根据证券投资组合论，考虑证券之间的相关性、风险性及报酬性、通过持有多种不同证券的投资方式可分散隐含在个别投资项目的集中风险，可在不提高风险水平的条件下使报酬率最高。因此，选择优化合理的组合投资，不失为现代企业避险的有效投资方式。
⑶、谨慎投资回避风险法
即公司在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的企业风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择企业财务风险较小的方案，已达到回避企业财务风险的目的。当然，采用回避法并不是说企业不能较小风险投资，企业为达到影响甚至被控制投资企业的目的，只能采用股权投资的方式，在这种情况下，承担适当的投资风险是必要的。
⑷、利用有效途径转移风险法
企业对各种现存的潜在企业风险还可以通过一些有效途径来转移风险，如通过缴纳保险费就某项企业财务风险向保险公司投保，将企业财务风险转移给保险电工室、将风险较大的经营活动委托专门的机构完成、通过契约形式将风险损失转移给他人、通过各种形式的经济联合将风险横向转移、也可以通过应收账款转让与抵押等转让方式将应收账款变现中的坏账风险转移给专业机构或代理商，在转让权利的同时也转移了风险，又融通了企业经营所需的资金，可使企业从被动变为主动出击，化不利因素为有利因素，不失为一种一举两得的避险方法。
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企业财务绩效管理的内涵
与财务管理的关系分析
1. 企业财务绩效管理的内涵分析
企业在当前多变的市场环境发展中, 面临着诸多的挑战。这就需要在管理过程中, 要对各个经营环节得到充分重视, 科学地制定财务战略目标。只有对财务运营管 理层面得到加强, 才能真正的保证企业在市场中的生存地位及发展动力。企业的生存发展和绩效管理是分不开的, 在良好的绩效管理运行下, 才能有利于企业的经营绩效得以有效提升, 对企业的发展活力才能得以保持。
2. 企业财务绩效管理与财务管理的关系分析
从企业的财务绩效管理和企业财务管理两者间的关系来看, 财务管理是企业管理中比较重要的内容, 也是必不可少的内容。是在企业整体战略发展目标下, 对企业经营发展各环节的资金筹集、运转、投资、分配等财务活动的整体管理。
而企业的绩效管理是对企业财务管理目标、各项财务活动的综合考核和评价，是财务管理中必不可少的环节, 也是最重要的环节, 对上阶段的财务管理进行评价总结和反馈,给下阶段的财务管理目标进行预测、调整财务目标方向。二者有着密切的关系, 是包含与被包含、也是作用与反作用的管理关系, 只有全面重视企业财务绩效的管理水平才能对企业整体管理水平和效益的提升有着积极作用。
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企业财务绩效管理的特征
体现及优化策略探究
1. 企业财务绩效管理的特征体现分析
从企业财务绩效管理的特征体现来看, 在财务绩效管理的全面性特征方面, 由于现代企业财务管理最优目标相关者利益最大化。所以绩效管理就和企业的所有参与者们有着紧密联系， 绩效管理就要能够在整体财务管理中得到落实并产生影响。
再就是在企业财务绩效管理的动态性特征方面有着鲜明的呈现 , 企业的财务绩效管理是和企业整体经营相统一的, 在财务管理的各个方面都有着绩效管理的监督控制，并在绩效管理过程中与企业的经营过程中，随市场的变化做出相应的调整和变化, 而不是一成不变的。
2. 企业财务绩效管理的优化策略探究
加强企业财务绩效管理的优化, 要能从多方面充分重视, 要能将财务绩效管理的多样化措施得以体现。
从具体的措施实施层面来看, 企业要能构建科学化的资金管理体制以及成本管理的机制。企业的财务部门要在财务数据以及信息的处理能力方面进行加强提升, 并要能对企业行业信息进行收集。
对此分析方面充分重视, 要善于利用外部资金 , 在资金的管理制度建立方面要完善的体现, 只有对从多方面进行考虑完善, 才有助于企业财务绩效管理水平的提升。
企业在财务绩效管理中除了要能对资金流转的管理层面得到有效加强, 还要在成本管理上进行强化, 并积极的对考核范围进行有效拓展, 这样才能有利于企业的经济效益得到有效提升。并且能够充分重视企业财务绩效管理中投资方向的准确性及分配机制的科学性与合理性, 将财务监督制度层面得到有效加强和完善。
只有将以上这些方面得到目标实现, 就对企业的竞争力提升有着积极意义。再者, 企业的财务绩效管理过程中, 要加强对高层管理者可以及企业全员参与管理的机制进行完善建立。因为企业的高层管理者对机制 的落实有着重要促进作用, 只有在获得了企业高层的支持下, 对这一机制的良好落实执行才比较有力。
在企业的财务绩效管理的内容方面比较多, 这就需要企业的全员能参与其中, 通过统一化信息系统的建立, 在信息的共享和传输方面就比较方便, 能够在业务流程方面顺畅的进行。这些措施的实施就使企业的绩效管理水平能得到有效提升。
除此之外, 企业财务绩效管理的优化过程中, 也要考虑到非财务指标的重要性, 尤其是能够重视企业文化建设。将财务制度进行规范化, 在财务物质文化方 面进行强化, 充分重视对企业员工的绩效考核, 在激励机制方面要科学化的实施, 促进企业员工在工作中的积极主动性。企业文化对企业员工的工作凝聚力比较有利, 所以在企业文化方面的发展建设要能得到充分重视。
在财务精神文化建设中要和实际的发展相结合, 绩效管理要以人为中心, 重视对人的管理, 这样才能有利于企业财务绩效管理的良好发展 。
有小伙伴在后台提问：绩效管理不是人力资源部的事情吗？和财务有什么关系？这是很多财务经理人的第一反应。
事实是，在大量对企业CFO的未来工作调研中，衡量评价企业绩效是成为企业财务经理人的第一要务。
