在投身于现在的工作之前，我在业余时间尝试创业，开了一家网上珠宝店，开了一家服装店，还尝试合伙开了一家婚纱店，都以失败告终。
开珠宝店的时候，我的眼光让我开得很轻松。趁着东风，买了数码相机等工具，准备大力发展业务。没想到半年后，因为突发疾病，网店经营不下去，身体垮了，根本没有精力开展后续业务。
开服装店的时候，选衣服没什么问题。但是因为帮忙进货的人便宜，从路边摊买了一批货，没有市场，导致一些资金被绗缝。寻找定制合作伙伴的成本太高，资金难以为继。
开婚纱店的时候，因为合伙关系，合伙人对合作内容和分工不清楚，导致大家觉得自己做的越来越少。最后关系变得尴尬，店铺自然开不了了。
在我的印象中，创业很难，创业成功也没那么容易。我所经历的创业事实恰恰证明了创业并没有想象中的那么容易。企业家不仅要有足够的人员、足够的资金，还要有合适的合作伙伴，一个可持续的商业模式是不可能或不可或缺的。这些条件看似简单，但拥有一切并不容易。
我曾经对如何解决这些问题很迷茫，但是直到看到《创业道》才找到方向。融资展示、合作伙伴团队组建和股权分配，这些关键问题不再看不见，而变得清晰起来。
如果你想把创业的条件整理好，不难发现，要创业，我们是在首先要：有资金。
如何有足够的资金是很多创业者的痛点。
目前，我们不能让肮脏的东西像哥伦布发现新大陆一样出现在资本的每个毛孔里，这是采取适当措施的前提。
如果公司有一定的基础，想扩大规模，可以考虑向银行借款，或者通过经济杠杆融资。因为持有一定的资产，这类公司申请贷款或募集资金比白手起家的人容易得多。相反，如果除了商业计划什么都没有，那么筹集资金就会更加困难。
《创业道》提供了一种简单有效的筹资方式。最简单的一句话可以概括为：有一个好的想法，学会在最短的时间内告诉别人你的想法是什么，能给投资者带来什么价值。当你的说教让投资者印象深刻、信服时，你的资本就会下跌。
其次要有：人。
“谋事在人，成事在天”，这是一个永恒的真理。总得有人规划一个创业计划，就能走上正轨。单干不叫创业。创业从来不是一个人的事。它需要团队成员的合作才能持续发展。如何找到合适的人也是创业者不得不考虑的关键问题。
《创业道》指出了选择联合创始人需要考虑的一些关键因素，如专长互补、合作历史、性格互补、工作习惯相似、行动自我驱动、充分沟通、情感平衡、不虚伪、包容尊重、核心愿景一致、动力深厚等。
如果你能对这些因素做出合理的选择和评价，你就能找到合适的人。
然后，才能谈股份的所有权。
作为一个真正的个体，有共同的愿景也会有自己的兴趣。创业过程中，一定不要谈钱，兄弟之间一定要算账。所以，创业不能脱离钱的现实。创业前要明确股权，把利益分配的方案和计划放在前面。我不能坚持和朋友合伙创业的原因之一是大家都不好意思谈钱。所以，后来没人愿意为别人多做贡献，就分手了。
《创业道》结合自己在硅谷多年总结的实践经验和《道德经》中的知识，用简单的方式阐述了创业的过程，以及创业过程中的注意事项，并给出了使用方法。
我想，如果我创业的时候看到这本书，我应该抛开面子，勇敢地和合伙人——谈钱创业。
目前正是新冠肺炎疫情高发的时代，使得一些行业的市场份额趋于千篇一律，遇到颠覆性的变化。从投资的角度来看，这是一个机会，也是创业的最佳时机。让生意更猛烈地开始。
