简单来说，生产线上的每一个人、每一件事都在组长的职责范围之内。任何人和事出现问题，组长都责无旁货，一力承担！
一组长职责如下：
1.安排员工的操作，完成他们负责的生产任务
2.指导员工缝纫以确保质量
3组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工
4跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准
5.计划培训员工技能，提高生产效率和员工收入，保持凝聚力，提高生产能力
6.抽查员工生产的半成品是否符合要求，提高质量
7.严格执行工厂规章制度，监督考勤，公平处理，维护整体利益
8.每天在生产管理板上查看该组的订单安排，配合产前准备工作
9.负责材料和成品的交付
10.进行日常清洁(清洁返工、质量、日产量、人员、材料和工具)
11.关心这个部门的员工
二工作实务
日常作业：每日例行工作
*上午——
1组员是否到齐
2开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。
3.说明昨天的产量和如何解决次品，转账前什么时候转账，转账和补仓等等
4.监督组员用破布试车，大家操作完毕后才正式开始生产。
*下午——
1查看本组员工是否到齐，如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次）
*工作时间的日常兴趣
1.当发现团队成员作业大量积压或积压时，需要进行现场调整，如遇到无法解决的事情，向老板或IE人员求助
2.了解昨天的产量、返工缺陷数量和种植剩余量
3.记录每小时产量是否达到预算产量。如果到下午3点达到当天预产期的40%，就要追溯原因，找规划部门解决区块，进行调整
4.随时检查队员是否早退或逃离工作岗位，记录并制止
5.了解下一个订单安排是否有任何变化
6.如果订单安排有变化，要及时找企划部，快速了解新订单要求，防止连接脱节
7.接收财务交付
的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏， 应向电脑员查询。
三．产前准备：
1．仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向技术部或跟单人员查询，直至清楚明白
2．组长必须生产产前样经QC和技术部批核，再投入正常生产。
四．品质控制：
*查半成品——
1.开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质求。
2．投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。
*成品检查——
1．安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。全组员工共同解决。
2．当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解快问题点。
A.追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现
B．找出不良品的真正原因
C．尝试自己的解决方法
D．把现有不良品返工后，再重新投产。
五．领取物料——当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知裁床落裁片和车间收发准备好物料，并监督清点和检查，确保裁片和物料符合要求。
六．成品交收——组长定时将合格品送交后整部，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员翻牌件数计算，注：整个流水过程衣服不能落地，成品须传到验收员处。
七．监督制度——需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按JIT之标准操作。
八．卫生值日表—编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工JIT卫生标准执行。
注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。
切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止。
