我很久没有静下心来写点什么了。这几年过得很快。一眨眼，毕业、工作、创业、家庭、妻儿，我就说说我对创业的想法：
(1)兄弟合伙。创业初期，没有资金和资源，全部采用兄弟合伙制。每个人都有赚大钱的梦想。在新阶段，大多数企业家都有一种集体感，他们的命运是必要的。只要兄弟俩的情感还在，黎齐齐切黄金的模式就打开了，关系就用感情、忠诚和蛋糕来处理。公司制度、股权、分工、权利义务都不存在或模糊不清。当新的创业时期过去后，以往的创业理念、合作模式、权利分化都无法相互形成统一的共识。当公司缺乏社会尊重，低调的时候，彼此之间就会有猜测和怀疑。公司股东之间形成不信任，不愿意为企业做贡献。集体斗争的野心已经耗尽。成熟阶段，企业业绩下滑，导致失败，最后兄弟可能反目成仇。
(2)、对社会关系的盲目崇拜，随着社会权利的划分，在定力、问候和依赖关系出现后，当企业一心想依赖一定的关系，而人脉又被视为企业的生命线时，他们就忽视了管理外部对企业内部的转化力量，而忘记了铁依旧硬的道理，企业的生命迟早会走向死亡。
(3)、自己人、虚荣、爱面子等。在企业管理的同时，管理制度不严谨，造成企业利益的损失，企业投资者压在里面，监督管理，为了社会地位，不为经济利益，面子工程，商业迷信牟取大财，享受大幸福等。这或多或少都是企业失败的原因。
总之，我认为合伙企业应该有一个“信任”的前提，而企业管理主要体现在
制度健全、分工明确、绩效考核、精细化管理、创新意识和数字化平台的建立
