我相信大多数老板都梦想通过投资促进会实现两个小目标：
1.招募一批资源丰富的代理商，帮助他们在全国各地销售产品。
2.周转率100%，参与者排队刷卡。
但现实是，无数老板都很困惑，为什么我的产品总是吸引不了生意？做一个比赛需要几十万。为什么连场地费都不没收？每天的产品出货量只有这么少？感觉推广费用已经打水漂了？所有感觉这么好的产品都白瞎了？为什么呢？
大多数传统公司自己邀请投资。很多公司无法与渠道提供商取得联系，只能通过广告和招聘员工来撒网。你不知道你90%的广告费都浪费了。你不知道你99.9%的员工电话都挂了。陌生人之间的信任很差。你要和大V、大丹尼尔、渠道经销商信任的人打交道，你要让代理商轻松、快乐、持续、赚大钱。
最后大批员工忙了半个月，招了100人。结果来看的有50个，20个是没工作的闲人，20个是上班族，真正找项目的只有10个。
而传统招商招募的代理商，从工厂生产，到省代理商拿货，再到市代理商、县代理商、到门店，最后到消费者，都要经过层层搬运、层层加价，不仅导致产品价格居高不下，还容易导致产品积压。
更何况，如果你让你的代理商天天卖货，他们面对拒绝和挫折也不会去做；如果你的代理人很赚钱，但觉得和你的公司玩很无聊，没面子，他们不会做；如果你的代理只能跟你赚一次钱，以后就很难赚到钱，他们也不会做；如果你的代理人跟着你，赚得没有以前多，他们也不会这么做。
因此，吸引投资在今天已经成为一件非常困难的事情。
其实最好的招商方式不是开招商会，而是多招一些商业伙伴，把你的招商方法复制给你的商业伙伴，让你的代理商开招商会，快速完成全国渠道的裂变扩张。
反向投资，给你十套方案，让你降低中间成本，代理商不用卖货，门店不愁顾客。一是拆分总部，找有资源的人建立事业部制，然后省级代理商变成省级分公司，地级代理商充当服务中心，县级代理商充当运营中心，发展全国总代，老店扩大联盟，加盟发展新店，与潜在客户共享，非客户发展。
实现全渠道全覆盖，以三网融合为标准，开放天网(线上)、地面网(线下)、人网(社交)，打造新型社交零售，整合七网高配，与天地人融合教育培训、多元化商品、金融服务、休闲娱乐。
