芥菜堆熏蒸4月7日报道
初为人父母的城市双职工家庭面临的一个普遍问题是，女性只有3个月左右的产假，而男性只有几天的假期。宝宝从3个月到3岁会面临如何照顾的问题。
在父母双方的帮助下？60岁以上的父母经过半年的照顾已经筋疲力尽；
妈妈辞职做全职妈妈？或者会面临暂时脱离社会的问题；
雇保姆？且不说价格高，虐婴事件也不少，让家长很难安心。
“小时候，我在一家公立机构的幼儿园长大，但上世纪80年代后，政府取消了这些。现在二胎全面开放，0-3岁的宝宝照顾问题成了刚需问题，需要以更高的成本来解决。”都乐熊的联合创始人安娜说。
社区日间照料是一个可行的方向，因此多尔熊自然会在积累教师培训资源的基础上进入社区日间照料领域。
2010年，拥有国际早教品牌亲吻袋鼠经验的安娜正式创办霸州水育，专注于国内早教专业人才的短期职业培训。在中国关爱下一代委员会儿童发展研究中心专家的支持下，她开发理论基础和实践教材，为有需要的师范院校和早教培训机构培养早教专业人才，每年培训数千名学生，并授予他们中国国际人才发展中心和中国工商委员会认证的早教专业人才证书。
之后，霸州水上队也考虑过是否要开早教中心。当时以商场模式为代表的早教中心已经开始重新洗牌，团队考虑到建立早教中心品牌需要大量的资源和资金，13年就把目光转向了社区早教。安娜解释说，“当时我们有五年的早期教育专业人才培养经验，但当时的环境不是气候，时间也不够成熟。”
2015年，在保证霸州水务项目正常运行的前提下，以社区连锁日托早教为重点的都乐熊项目成立，聚焦“2 N”课程模式，即“日托早教中的其他兴趣课程”。依托多年积累的数万毕业生资源，开始以加盟模式四处竞聘，2016年底获得宋源资本天使投资。
目前，都乐熊在全国拥有30多家加盟店，每家加盟店采用区域统一定价，收取三年数万元的品牌授权费。安娜说，很多加盟店的创始人都是霸州水教育的学生，他们已经成为家乡的创业项目。除了加盟店，都乐熊还出售都乐熊儿童之家作为标杆形象店。
都乐熊的店面一般在200平米左右，可以容纳30个0-3岁的孩子。父母上班的时候会把孩子送到社区商店托儿，下班后再带回家。安娜强调，“我们不是护理机构，而是教育机构，我们专注于0-3岁的日托，在标准的一天过程中融合专业的蒙语课程和体育、音乐、艺术的早期教育项目，通过游戏和运动等方式引导0-3岁的宝宝养成良好的习惯，这就是我们倡导的MBD多维均衡发展理论。”
在社区店面的基础上，多尔熊还可以在宝宝出园后，在教室里为家长提供讲座和课程，还可以为其他年龄段的孩子提供丰富多彩的兴趣班。
今年北京新生儿数量可达40万，仅北京就能容纳上千家社区日托店，市场容量相当可观。未来社区日托除了完善市场外，还将逐步由政府引导，比如高校增设早教专业，校企合作增加早教人才供给。安娜自信地说：“有了有利的市场和政策，我们对社区日托和早期教育充满信心，公司的Pre-A轮投资也在接触中。”
