麻省理工学院斯隆管理学院的比尔奥莱特教授开设的大型在线开放课程《创业101》
下载“创领汇APP”观看这个庞大的在线开放课程
【导语】MIT的比尔奥莱特教授的 《有序创业24步法》 是一本经典的创业书籍，同步的慕课 《创业101、102、103》 深受全球创业者和学生欢迎，已经有数万人通过在线学习这门创业经典课程。
这本书和课程对于大学生撰写 《商业计划》 ，对于初次技术创业的创业者，启发犹大！可谓是手把手教你如何从0到1，走出创业混沌？
以下是我翻译之后写的推荐序，供参考：
科学方法加速创新创业走出混乱
徐中博士
学校在线中国创业研究院院长
1999年初，我在清华大学赵兰园的新华书店看到一本名叫《走出混沌》的书，立刻吸引了其中的书名和《华为基本法》。当时，华为还鲜为人知。一是1998年营收只有89亿，在中国企业排名中排名不高；二是主要从事电信市场，与公众没有直接关系。2016年，华为全年销售收入达到5216亿元，在《财富》世界500强中排名第129位，成为中国最具国际竞争力的高科技企业。
在惊叹华为创业辉煌成就的同时，我们不禁要问，华为成功的秘诀是什么？1988年，华为和华为同时创立了数百万家企业。他们今天在哪？1988年以来创办的几千万家企业，有多少存活了五年以上？
任在为《走出混沌》写的序言《由必然王国到自由王国》中写道：如何在吸取行业内最好的思路和方法后，提高我们十年宝贵而痛苦的积累和探索，成为指导我们前进的理论，避免陷入经验主义，这是我们制定《公司基本法》的基本立场。
华为的成功不是偶然的！一个10年前才成立的公司，花了2年时间动员了上千人参与讨论，8个易稿，形成了《华为基本法》，深入到每一个管理者的思维模式；一家成立10年的公司，即以IBM为师，投入数十亿咨询费学习西方企业的最佳管理做法；28年来一直坚定不移地瞄准通信领域“城墙入口”的企业…
”说道
rong>华为坚定不移持续变革，全面学习西方公司管理。我们花了28年时间向西方学习，至今还没有打通全流程”。从某种意义上讲，华为的成功是学习与变革的成功！是科学认知、方法论与坚持的成功！
创业是一个高淘汰率的商业活动，尤其是青年人的第一次创业，失败率更高。过去40年，绝大多数的中国创业企业是野蛮生长、自生自灭。今天，中国进入“第四次”创业浪潮，如同美团网创始人王兴说：“传统行业创业好比登山，互联网创业好比冲浪”，互联网时代的创业，商业环境更加不可预测、不确定和模糊，也就是更加混沌。创业的中坚已经从传统的机会型创业，转变为创新型创业（Innovation-DrivenEnterprise）。
如何提高创新型创业的成功率，MIT在这方面有数十年的成功实践和理论探索。截至2006年他们共成立了2.5万家公司，而且这一数量每年还在以900家新增公司的速度递增。这些公司共创造了300多万个岗位，总计实现约2万亿美元的年收入。换句话说，如果把麻省理工学院校友成立的企业算在一起，每年创造的收入足以使其成为世界第11大经济体。麻省理工学院在创业方面的辉煌成就，其根本原因是创业精神和创业能力的结合。
2013年,麻省理工学院斯隆管理学院先后推出了《有序创业24步》书籍，以及配套的慕课《创业101》、《创业102》，受到中国大学生和创业者的欢迎，吸引了几万名在线学习者！
应出版社的邀请，在重译这本书的时候，我作为一位三次创业14年的“老司机”，颇有惺惺相惜之感。今年1月，在去BABSON商学院学习的过程中，顺道拜会了比尔·奥莱特担任主任的Martin TrustCenter for MIT Entrepreneurship，更加深刻的体会到了作者的创业思维与方法论。
我以为，《有序创业24步：创新型创业成功的方法论》有四个显著特点：
一是本书定位为创新型创业，也就是基于创新产品的创业，要想成为成功的创业者，就必须拥有伟大和创新[Yeon1] 的产品，可以是新创企业，也可以是大企业的内部创业。苹果、微软、华为、腾讯、百度、大疆都是典型的基于创新产品的创业，这也是第四次创业浪潮的典型特征，也是大学生创业的普遍特征。
二是基于作者比尔·奥莱特多次创业的实战案例，在世界各地以及麻省理工学院讲授创业课程的心得体会，其中包括多年来和数以百计的著名企业家共同开发和提炼的观，具有很强的实践性。
三是这是一套全面、整合和经过验证的方法体系，24步是一条产品开发的路线图，分为六大模块：你的客户是谁？你能为客户提供什么？客户怎样购买你的产品？如何通过产品赚钱？如何设计和开发产品？如何让业务规模化发展？一步一步地指导创业者开发出创新[x2] 的成功产品，逻辑严密、流程清晰、操作性强。
四是线上线下结合的混合式学习模式，书籍+慕课+工作坊，帮助学习者沉浸24步系统之中学习、练习，掌握每一个步骤、每一个动作、每一个方法。
关于书名《有序创业24步》，比尔说：有人可能会反对我，创业怎么可能有序？它本质就是杂乱无章和无法预测的。事实的确如此，但也正因为这样，采用系统化方式在一定的框架内解决问题才显得更加难能可贵。也就是说，在创业过程中你要面对诸多无法控制的风险，有序创业所提供的框架能有效帮助你解决那些可以控制的问题，从而达到降低创业风险的目的。本书介绍的创业法，要么帮助你加速实现成功，要么帮助你尽快[Yeon3] 遭遇无法避免的失败。不管是哪一种结果，它都对创业有所裨益。
创业是寻找机会、整合资源、形成模式、建立组织能力、获得客户的过程，从0到1的创业、走出“不确定性、模糊性、复杂性”的混沌迷宫，既需要勇气、冒险、行动、坚持，也需要方法、学习、试错、迭代。
1998年，时任哈佛商学院院长金·克拉克在清华经管学院演讲的时候说：案例教学，就是让学生身临其境感受第一手的公司实战决策情境，从CEO的角度进行思考和决策，课堂上的错误决策，成本是最低的！
失败是成功之母，每一个成功的创业都是从无数的挫折和失败中走出来的。对于大学生和年轻创业者，以科学的方法体系为基础，早试错、早失败、低成本的失败、从失败中快速学习成长，是一条提高创业成功率的有效路径。
创业是动态的，切忌“按图索骥”，需要“以正合、以奇胜”，就像李小龙学习咏春拳，练习有套路，临场有应变！
感谢华章出版社的袁璐编辑精心策划，感谢郝微、范泽鑫两位编辑认真审阅，感谢第一版的译者，感谢学堂在线中国创业学院同事们的大力支持！
翻译是一项充满遗憾的工作，由于译者水平有限，错误难免，欢迎批评指正。
